A organização da Viagem Medieval, que terminou hoje de madrugada em Santa Maria da Feira, não revelou números concretos de faturação ou afluência, mas disse que as entradas pagas aumentaram e que o evento foi “um sucesso absoluto”.

Organizada pela referida autarquia do distrito de Aveiro, em parceria com a empresa municipal Feira Viva e a Federação das Coletividades de Cultura e Recreio do Concelho de Santa Maria da Feira (FecoFeira), a recriação histórica que este ano celebrou três décadas teve início a 28 de julho, com entrada livre apenas nessa data, e prolongou-se depois por 12 dias de acesso pago. No recinto de 37 hectares trabalharam cerca de 2.000 pessoas por dia, o que permitiu a apresentação de 88 espetáculos diários, a dinamização de dezenas de áreas temáticas e a gestão de centenas de bancas de venda e espaços alimentares, a maioria dos quais a cargo de coletividades locais. Nisso, a organização gastou este ano 2,1 milhões de euros, o que representou um corte de 200.000 euros face à edição de 2025, que tinha registado um prejuízo superior a 160.000 euros. Quanto à edição deste ano, a autarquia não quis revelar à Lusa qual foi a faturação global do evento ou o número de acessos nas suas várias modalidades – entre as quais bilhetes diários a seis ou oito euros, e pulseiras livre-trânsito, cuja venda a preço ‘early bird’ este ano se prolongou para além do prazo inicialmente anunciado. “O sucesso desta edição da Viagem Medieval não se esgota num único indicador”, disse o presidente da Câmara, Amadeu Albergaria, referindo que se mede “pelo impacto na economia local, pela projeção nacional de Santa Maria da Feira, pela qualidade da programação, pelo envolvimento das escolas, das associações e dos voluntários e, de forma muito particular, pela extraordinária adesão dos feirenses”. “O evento foi, em todas as suas dimensões, um sucesso”, garantiu. O autarca social-democrata não referiu como o evento recuperou da quebra de 11.364 visitas registada em 2025 face à afluência então prevista, na ordem dos 600.000 acessos em 12 dias, mas, sem revelar os números envolvidos nos seus cálculos, disse que o balanço é positivo também ao nível financeiro. “O crescimento de mais de 2% no número de entradas pagas confirma a forte adesão a esta edição e acompanha um resultado financeiro que nos deixa muito satisfeitos – um resultado particularmente importante num projeto que, 30 anos depois, mantém uma enorme capacidade de mobilização”, defendeu. Paulo Sérgio Pais, diretor-geral da Feira Viva, acredita na “robustez do modelo de gestão da Viagem Medieval” e explicou: “O crescimento de 2,21% no número de entradas pagas (via pulseiras e bilhetes), conjugado com as opções de gestão adotadas, permitiu assegurar a autossustentabilidade económica. Conseguimos, assim, conjugar uma programação de elevada qualidade com uma gestão rigorosa dos recursos”. Esse responsável notou que o programa dedicado ao período final do Condado Portucalense foi “muito forte”, envolvendo vários espetáculos e cortejos “que mobilizaram milhares de pessoas e que mostram a capacidade da Viagem Medieval para renovar a experiência sem perder a sua identidade”. Joaquim Tavares, presidente da FecoFeira, salientou, por sua vez, que a edição do 30.º aniversário voltou a demonstrar “a enorme capacidade do movimento associativo feirense para se envolver, mobilizar e contribuir para o sucesso de um evento com esta dimensão”. Amadeu Albergaria notou que para isso contribuíram não apenas os profissionais, voluntários e outros cidadãos afetos à realização do evento, mas também os moradores e comerciantes que, no recinto e fora dele, manifestaram o seu apoio à iniciativa decorando casas e estabelecimentos comerciais com os pendões da Viagem Medieval, que exibem o brasão dos Condes da Feira. “Santa Maria da Feira demonstrou, mais uma vez, que sabe organizar, sabe receber e sabe transformar um grande evento numa verdadeira afirmação do território”, defendeu. A edição de 2027 ainda não tem data marcada, mas o período histórico a recriar já está escolhido: a ‘Viagem’ irá evocar o reinado de D. Afonso Henriques, na sequência da autonomização de Portugal após a Batalha de São Mamede e a assinatura do Tratado de Zamora.

Viagem Medieval da Feira não revela receita ou afluência, mas garante “sucesso absoluto”

Rádio Universitária de Aveiro

A organização da Viagem Medieval, que terminou, esta segunda-feira, de madrugada em Santa Maria da Feira, não revelou números concretos de faturação ou afluência, mas disse que as entradas pagas aumentaram e que o evento foi “um sucesso absoluto”.

A Câmara da Mealhada, no distrito de Aveiro, vai adquirir o Cineteatro Messias por 1,6 milhões de euros, anunciou o município, que aprovou esta segunda-feira, a minuta do contrato de aquisição.

“A proposta prevê a aquisição do imóvel à Sociedade Agrícola do Valdoeiro, pelo valor de 1,6 milhões de euros, repartido em duas tranches de 800 mil euros, a primeira das quais a ser paga já este ano, no momento da escritura pública, e a segunda até ao final de janeiro de 2027. A concretização da compra fica dependente da autorização da Assembleia Municipal e da obtenção do visto prévio do Tribunal de Contas”, explicou a Câmara, num comunicado enviado à agência Lusa. O município detém, desde 2000, o direito de superfície sobre o imóvel e, “decorridos os primeiros 25 anos desse contrato, a autarquia passou a suportar uma renda mensal de 4.730,34 euros, encargo que deixará de existir com a concretização da aquisição”. “O Cineteatro Messias é um espaço cultural de enorme importância para o nosso concelho. É aqui que acolhemos grande parte da programação cultural municipal e onde milhares de pessoas vivem experiências únicas através do teatro, da música, do cinema e de outras manifestações artísticas. Esta aquisição garante que este património permanecerá definitivamente na esfera pública e ao serviço da comunidade”, disse o presidente do executivo, citado na nota. “Ao mesmo tempo, permite-nos deixar de suportar uma renda mensal e criar melhores condições para investir na valorização futura deste equipamento", acrescentou António Jorge Franco. Segundo o autarca, “o acordo foi alcançado após um processo de avaliação independente e de negociação com os proprietários”. A vice-presidente da Câmara, Filomena Pinheiro, considerou que este ato de compra é "um momento de viragem para a cultura e para o património do concelho". “Ao assumir a propriedade plena, o município assegura a preservação definitiva deste património protegendo-o de qualquer descaracterização e garantindo que a razão da sua construção permaneça viva e que será reforçada”, disse. Esta aquisição, de acordo com a informação disponibilizada, “representa igualmente uma aposta no futuro, permitindo ao município reunir uma condição essencial para a apresentação de candidaturas a fundos comunitários destinados à modernização tecnológica, eficiência energética e valorização patrimonial do edifício”. Inaugurado a 18 de janeiro de 1950 por iniciativa do comendador Messias Baptista e projetado pelo arquiteto Raul Rodrigues de Lima, o Cineteatro Messias é um dos principais símbolos culturais da Mealhada e um edifício de reconhecido valor patrimonial e arquitetónico. Está integrado na Rede de Teatros e Cineteatros Portugueses, constitui o principal palco cultural do concelho e recebe anualmente dezenas de espetáculos, sessões de cinema e iniciativas promovidas por associações, escolas e agentes culturais.

Câmara da Mealhada compra Cineteatro Messias por 1,6 milhões de euros

De acordo com a Agência Lusa, a Câmara da Murtosa vai atribuir este ano um montante global até 142 mil euros a 22 associações do concelho que se candidataram ao Programa de Apoio às Associações e Coletividades (PAC), informou, esta sexta-feira, aquela autarquia do distrito de Aveiro.

Numa nota camarária, a autarquia esclareceu que&nbsp;este valor corresponde a 45% do valor das candidaturas apresentadas, sendo que os restantes 55% serão atribuídos, faseadamente, em função da realização da despesa por parte das coletividades. "De igual modo, as transferências de capital associadas a grandes obras, aquisição de imóveis e aquisição de viaturas, pela sua expressão financeira, serão deliberadas também faseadamente, em função da sua concretização efetiva", refere a autarquia, acrescentando que o município poderá investir, em 2026, um montante global de cerca de 290.000 euros. Segundo a Câmara, as verbas são deliberadas em consonância com as candidaturas apresentadas pelas coletividades às diversas áreas de apoio previstas no PAC, atenta a sua condição de elegibilidade formal e documental para o efeito. Os valores decididos constituem intenções de atribuição, uma vez que a transferência financeira, da Câmara Municipal para as Associações, carece da justificação, por parte destas, da despesa efetuada, mediante apresentação de documentação comprovativa, adianta a mesma nota. A cerimónia de assinatura dos protocolos entre o município e as 22 Coletividades teve lugar, no dia 31 de julho, nos Paços do Município da Murtosa.

Câmara da Murtosa atribui 140 mil euros a 22 coletividades do concelho

A Câmara de Ílhavo (PSD/CDS-PP), no distrito de Aveiro, lamentou hoje a deslocalização da empresa de cerâmica Margres, manifestando solidariedade para com os trabalhadores daquela unidade fabril.

Numa nota divulgada, esta sexta-feira, a autarquia diz ter sido&nbsp;totalmente surpreendida com a notícia da reorganização industrial da Margres,&nbsp;afirmando que avalia com preocupação os seus impactos que implicam a transferência da sua produção da unidade localizada no município de Ílhavo para Aveiro. Apesar de compreender e respeitar a decisão da empresa, a autarquia&nbsp;realça que esta decisão não deixa de representar a deslocalização de uma importante unidade industrial que, ao longo de décadas, fez parte da identidade económica e empresarial do município,&nbsp;contribuindo para a criação de riqueza, emprego qualificado e desenvolvimento local. "Mais do que isso, este é, principalmente, um momento de incerteza para dezenas de trabalhadores e respetivas famílias. Apesar das indicações transmitidas pela administração da empresa de que a maioria dos colaboradores poderá manter o seu vínculo laboral, é hoje evidente que muitos vivem horas de legítima apreensão e incerteza quanto ao seu futuro profissional", refere a mesma nota.&nbsp; O executivo municipal manifesta&nbsp;solidariedade para com os trabalhadores afetados por este processo, afirmando que acompanhará com atenção a evolução desta situação. A câmara&nbsp;apela para que todo o processo decorra com transparência, diálogo e respeito pelos direitos dos trabalhadores, procurando assegurar soluções que minimizem os impactos humanos desta reorganização. A autarquia manifesta ainda&nbsp;total disponibilidade para colaborar institucionalmente com as entidades competentes e apoiar, dentro das suas competências, todas as iniciativas que possam contribuir para salvaguardar os interesses dos trabalhadores e do município. A Lusa tentou obter esclarecimentos da empresa sobre esta situação, mas até ao momento não obteve qualquer resposta.

Câmara de Ílhavo lamenta deslocalização da empresa Margres

A Câmara de Ílhavo (PSD/CDS-PP), no distrito de Aveiro, lamentou, esta sexta-feira, a deslocalização da empresa de cerâmica Margres, manifestando solidariedade para com os trabalhadores daquela unidade fabril, segundo a Agência Lusa.

No próximo sábado, dia 8, a partir das 20h00, o Largo do Farol, na Praia da Barra, recebe uma noite de música e animação onde o único requisito é: ir vestido de branco.

A Noite Branca regressa este sábado,
dia 8, ao Largo do Farol, na Praia da Barra. Segundo nota enviada à Ria, este evento assume-se
como um “instrumento de valorização territorial, que combina turismo, cultura,
economia local e promoção da marca Município de Ílhavo”. Integra, de acordo com o comunicado,
uma “programação musical diversificada”, trazendo mais “atratividade” para a
Praia da Barra e ao próprio município. Para animar a noite vão subir a palco vários
DJs. Entre eles nomes como DJ Hugo Rafael, DJ Atmus, DJ Martim Azevedo, DJ Sara
Santini e DJ John Deluxe. A Noite Branca é de entrada
gratuita, tem início às 20h00 e termina por volta das 2h00. É um evento promovido
pela G-Insport e conta com o apoio do Município de Ílhavo.

Noite Branca regressa à Praia da Barra este sábado

De acordo com a Agência Lusa, os cidadãos que perderam as suas poupanças devido à extinção do antigo banco BES reuniram-se, esta sexta-feira, em protesto em Espinho, para exigirem do Estado a restituição de valores entre 10 milhões e centenas de milhões de euros.

O intervalo entre esses montantes deve-se ao facto de a 22 lesados que ainda não recuperaram quaisquer valores ser-lhes devido 10 milhões de euros, enquanto a outros 10.000 clientes, entre os quais 8.000 emigrantes, já terem sido devolvidos 50% a 75% das suas poupanças, mas continuarem em dívida valores “na ordem das centenas de milhões de euros”. Esses cálculos são da Associação Lesados Sistema Bancário (ALSB), que, numa manifestação junto à Praia da Baía, localização escolhida precisamente por distar apenas alguns metros da residência pessoal do primeiro-ministro, defendeu que o Novo Banco, criado a partir da extinção do BES, tinha fundos para restituir a todos os clientes as verbas de que eram proprietários e que era ao Estado que cabia executar essa devolução. “O Estado foi responsável pela resolução do BES, tornou-se acionista do Novo Banco e tomou posse de uma garantia — uma provisão constituída numa conta ‘escrow’, fiduciária e irrevogável, conforme publicado no Diário da República — criada exclusivamente para assegurar a devolução das poupanças aos clientes lesados. Quem deve responder, portanto, é quem decidiu retirar o dinheiro dessa conta ‘escrow’ do Novo Banco, desviando uma garantia fiduciária e irrevogável criada especificamente para indemnizar os lesados”, defendem Jorge Novo e António Silva, porta-vozes dos lesados. Explicando que a conta bancária em causa foi criada por ordem do Banco de Portugal especificamente para salvaguardar as poupanças dos clientes do antigo BES, retendo assim “1.837 milhões de euros" até que as condições combinadas no contrato fossem totalmente cumpridas por ambas as partes, os dois responsáveis da ALSB afirmam que, há 12 anos, “foi um governo do PSD que colocou milhares de famílias nesta situação”, pelo que “os contribuintes não têm que suportar as consequências das ilegalidades e das decisões que conduziram ao desaparecimento dessa garantia bancária”. “Agora é o atual ministro das Finanças quem tem a responsabilidade de resolver este problema, juntamente com o primeiro-ministro, que, na campanha eleitoral, afirmou que, mal chegasse ao Governo, encontraria uma solução para os lesados do BES”, diz António Silva. Realçando que as famílias lesadas se encontram numa situação de “profunda injustiça e incerteza” por estarem há 12 anos despojadas das “poupanças que lhes pertencem por direito” e que, em muitos casos, representam “as economias de uma vida inteira”, Jorge Novo declara que “é incompreensível que o Estado continue sem apresentar uma solução". Os porta-vozes da ALSB referem que, individualmente, cada lesado perdeu de 5.000 até cinco milhões de euros e insistem: “As poupanças em causa encontram-se vencidas desde o momento em que o banco violou o perfil de risco dos clientes, prestou informação falsa ou incompleta, e atuou em manifesta desconformidade com a lei, praticando um ilícito gerador de responsabilidade. Foi precisamente essa atuação que levou o Banco de Portugal a mandar abrir uma conta ‘escrow’ que servisse de garantia aos clientes e, como essa transitou para o Novo Banco quando o Estado vendeu o BES, é ao Estado que cabe assegurar que os fundos dessa conta sejam devolvidos aos seus legítimos proprietários”. Realçando que, nesta fase, “todos os partidos estão do lado dos lesados exceto o PSD”, Jorge Novo e António Silva lamentam o prolongar de uma situação que “até já causou suicídios” e querem ver “reposta a justiça”, tanto para com aqueles que nunca recuperaram nenhuma das suas poupanças, como para aqueles que, embora tendo assinado acordos mediante os quais já receberam 50% a 75% do seu dinheiro, o fizeram “quando não tinham conhecimento de todas as irregularidades do processo nem da conta ‘escrow’”, pelo que “também devem ser defendidos”. Uma das pessoas nessa situação é um carpinteiro octogenário que, preferindo não ser identificado, contou, esta sexta-feira, à Lusa: “Fui para África do Sul aos 25 anos, trabalhei sempre pelo menos 56 horas por semana, estive ativo durante 49 anos e consegui poupar, ao longo da vida, 400.000 euros. Duzentos mil ainda recuperei, mas o BES e o Novo Banco ainda me devem os outros 200.000”.

Lesados do BES exigem em Espinho que Estado lhes devolva milhões de euros

Está marcada para dia 11 de outubro a terceira edição da competição fitness a pares que reúne 300 atletas numa prova de “força, resistência e trabalho de equipa”. As inscrições abrem a 17 de agosto.

Segundo nota envida à Ria, o DUAL
está de regresso à Pista de Atletismo da Universidade de Aveiro para uma
terceira edição. A prova híbrida, que “mistura momentos de corrida com
exercícios funcionais ao ar livre”, junta duplas de atletas e
explora a “força, resistência e trabalho de equipa”. Este regresso à Universidade de
Aveiro surge depois de “duas edições que reuniram uma comunidade crescente de praticantes
de fitness na região”. Com esta maior procura, a competição expandiu as
inscrições para 150 pares, ou seja, um total de 300 atletas. A prova tem duas categorias:
Regular e Avançado. A ideia é que estas provas possam funcionar para “quem
procura um primeiro desafio competitivo como para quem já tem experiência de
treino funcional”. Para competir é preciso realizar uma inscrição no valor de
55 euros, sendo que, sobre este valor, os estudantes da Universidade de Aveiro
têm direito a 10% de desconto, bem como membros de ginásios parceiros. Para
além disso, na categoria Avançado, “estão em disputa 1.964 euros em prémios”. As inscrições abrem a 17 de
agosto através da página oficial da modalidade.

DUAL Round 3 vem até à Pista de Atletismo da Universidade de Aveiro em outubro

Rosa Aparício é deputada municipal eleita pelo Partido Socialista e coordenadora da Estrutura Concelhia de Aveiro Mulheres Socialistas - Igualdade e direitos.

Tentaram adiar o curso de Medicina. À primeira tentativa conseguiram-no: forças que se sentem, mas não se veem, e que costumam ter sede onde se decide quem pode fazer concorrência a quem, trataram de abortar um curso que não chegou a ver mais do que um ano letivo. À segunda, encontraram pela frente uma universidade que não pede licença para existir. Um reitor que a defendeu com saber e mestria, um projeto próprio, sem barriga de aluguer, um curso que se afirma com solidez e identidade e de ninguém depende senão de si mesmo. Contra o adiamento, houve em Aveiro quem soubesse o que fazer. Mas a câmara depende de todos: do Governo que promete, da administração que adjudica, dos tribunais que suspendem, do calendário que é sempre o próximo. E de todos se queixa, com o já famoso queixume “LITIGÂNCIA” porque a dependência tem esta comodidade: fornece sempre um culpado à mão. E, o hospital de Aveiro é, há anos, um projeto que de constante só tem o adiamento. Anunciado com pompa e circunstância pelo chefe do Governo, em plena caça ao voto autárquico, o hospital foi promessa de palanque antes de ser sequer projeto de gabinete. Nem tão pouco constava do Orçamento do Estado para 2026, onde outros hospitais constavam. Só em Maio deste ano a Unidade Local de Saúde da Região de Aveiro adjudicou a um consórcio espanhol o projeto de especialidades da nova Unidade de Ambulatório, e por um momento pareceu que se saía do lugar. Em Agosto, a adjudicação foi impugnada judicialmente. É a lei a funcionar. Mas quem governa sabe disso antes de começar. Que uma adjudicação se impugna, que um recurso demora, que um projeto atrasa. Nada disto é imprevisto, e numa boa gestão sabe-se que é para o previsível que se guarda margem. O Governo teve dois anos largos para se focar na ampliação da Unidade de Ambulatório e só ao cabo deles deu o primeiro passo, quando já não sobrava folga para contratempo nenhum. A culpa não está no tribunal. Está nos dois anos que o precederam, em dois anos em que não houve vontade de avançar. Aqui uma nota importa reter: O recente eleito Conselho de Administração não teve qualquer intervenção neste processo de travagem da ampliação do nosso hospital. E a aritmética é impiedosa. O projeto levaria dezoito meses a fazer-se, o que atirava para Novembro de 2027 não a obra, mas o desenho da obra, e só depois disso iria a concurso o que quer que seja. Esse prazo já não se cumpre. Em Aveiro, o hospital ainda não é uma obra adiada, é um risco no papel que ainda ninguém traçou. Voltemos ao dia da promessa. Ao lado do chefe do Governo, estava quem o Governo vinha apresentar aos aveirenses. A promessa do hospital foi-lhe entregue como dote de candidatura, e como dote foi usada. Passada a eleição, cumprido o serviço que tinha a prestar, veio a impugnação, veio o prazo que já não se cumpre e não se lhe conhece palavra pública. Nem uma exigência, nem uma censura, nem sequer aquele protesto de circunstância que os autarcas costumam dirigir aos governos da oposição. Mas, como Governo e Câmara jogam no mesmo clube, o silêncio é rei. O silêncio, contudo, também é uma forma de falar, e este fala alto: diz que a promessa nunca foi para ser cobrada, apenas para ser dita. Quem alardeia palavras alheias enquanto elas rendem votos fica moralmente obrigado a explicar-se quando elas se desmancham. É o mínimo que se deve a quem acreditou. Entretanto florescem inaugurações. Erguem-se taças na abertura do que quer que abra, monta-se palanque de manhã e desmonta-se à noite, repete-se o ritual do espumante e dos ovos moles a cada evento festivo, cultural, desportivo ou outro, e no dia seguinte parte-se para o próximo, porque a inauguração é um bem que se esgota no ato de ser consumido e obriga a repor existências. Assim se vai fazendo crer que a vida de um município se conduz de festa em festa, de fita em fita, de subsídio em subsídio. É um método com uma vantagem considerável sobre todos os outros: inaugurar é imediato, e governar demora. Uma passadeira corta-se numa tarde; um hospital leva dez anos e não dá fotografia nenhuma enquanto não estiver de pé. A poucos minutos de distância, outra pedra foi lançada. Em Outubro de 2025 começou a construir-se em Aveiro um hospital privado de sete andares, com atendimento permanente, bloco operatório, centena de camas e centena de gabinetes, dezenas de milhões de euros de investimento e abertura anunciada para o final de 2028. Tem projeto, tem prazo, tem preço, tem obra. Teve também, da parte do município, uma diligência que o hospital público nunca conheceu: para que pudesse erguer mais um piso do que o plano de urbanização consentia, o executivo municipal reconheceu-lhe relevante interesse económico e social e levou a proposta à Assembleia Municipal que sabiam, ser aprovada. Registe-se a proeza porque merece registo. Quando a saúde privada precisou de um andar, a câmara moveu-se. Quando a saúde pública precisa de um edifício inteiro, a câmara cala-se. Fica então Aveiro com uma escola de Medicina e sem o hospital onde ela há-de ensinar. Formam-se médicos numa cidade cujo hospital público não tem obra, não tem projeto, não tem sequer a certeza de quem o há-de desenhar. A universidade fez a sua parte e fê-la sozinha, contra quem a quis adiar. O município limitou-se a aplaudir a promessa alheia e a emudecer quando ela se desfez. É uma inversão que devia envergonhar quem governa esta cidade: quem nada devia à autarquia construiu, e quem tudo lhe devia espera. Enquanto isso, os nossos cidadãos, aqueles que prometemos defender esperam consulta, esperam cirurgia, esperam exames, o aluno espera um hospital para praticar medicina e todos esperam pela mesma coisa, que é aquilo que se lhes prometeu e nunca se lhes deu: melhor qualidade de resposta num direito tão precioso como é a saúde. Um município que adia o essencial e inaugura o acessório não é um município pobre. É um município adiado.

"O município adiado", opinião de Rosa Aparício 

A chegada de Artur Silva à reitoria da Universidade de Aveiro (UA) marcou um novo ciclo face aos mandatos de Paulo Jorge Ferreira. Na primeira grande entrevista de mandato concedida à Ria, Artur Silva explica a linha de raciocínio que conduziu às alterações na equipa reitoral, nos cargos de diretor-delegado dos Serviços de Ação Social (SAS) e de administrador da Universidade e nos serviços da UA.

A primeira decisão tomada pelo novo <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">reitor Artur Silva</a> com
impacto na vida da Universidade foi a escolha da <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/artur-silva-ja-tem-equipa-reitoral-luis-castro-mara-g-freire-e-sandra-soares-serao-vice-reitores">nova equipa reitoral</a>. Face aos
docentes que tinham acompanhado Paulo Jorge Ferreira, mudou quase tudo – até o
número de vice-reitores - sendo que a única constante foi a professora Sandra
Soares. Aquando do fim do seu segundo mandato, o anterior reitor
tinha a seu lado cinco vice-reitores: Alexandra Queirós, João Veloso, Ana Isabel Lillebø,
Sandra Soares e Artur Silva. Agora, são três: Sandra Soares, Luís Filipe Castro
e Mara G. Freire. “Uma equipa mais curta significa que é uma equipa mais coesa”,
justifica o agora reitor, que acredita que a redução do número de vice-reitores
também representa uma oportunidade para delegar mais responsabilidades noutros
intervenientes: “Estou a pensar em assessores, estou a pensar numa gestão
descentralizada e em que nós temos de pôr também maior responsabilidade nos
nossos serviços”. Os três vice-reitores escolhidos estarão divididos pelas
áreas que, na opinião de Artur Silva, são as “fundamentais” da UA: Ensino e
Aprendizagem, Investigação e Qualidade. Por estratégia, o reitor passou a não
contar com alguém exclusivamente dedicado à Cooperação – função até aqui
desempenhada por João Veloso. “A visão que eu tenho [é de que a investigação deve] ser
algo global […] Nós temos muita investigação pensando no ADN da Universidade,
[…] [que] é a colaboração com a sociedade, é a colaboração com a região, com
Portugal, com o mundo. Foi por aí que [decidi que] nós temos uma vice-reitora
enquadrando tudo [Investigação e Cooperação] e depois temos uma pró-reitora que
está mais dedicada à Cooperação [Anabela Silva]”. Sobre os anteriores vice-reitores, que regressam agora ao
corpo docente da Universidade, Artur Silva deixa apenas uma palavra de “louvor”
ao trabalho desempenhado. A substituição de alguns nomes era, no seu entender,
inevitável, dado que, entende, um novo ciclo pede “gente com ideias mais
frescas e diferentes”. Sem comprometer a continuidade, que “começa pelo reitor”,
que foi vice-reitor durante os últimos oito anos, o responsável acredita que
agora é tempo de “consolidar” o que já foi feito e “dar mais um salto
qualitativo”. “Eu acho que a academia, o mundo, estaria à espera de que esta
nova reitoria tivesse gente nova. […] Gente nova, gente fresca, com ideias
frescas para vir renovar a gestão da Universidade”, atira. Seguindo a mesma tónica, Artur Silva também promoveu uma
revolução na equipa de pró-reitores. Se antes havia três escolhidos por Paulo
Jorge Ferreira - uno Lopes, Filipe Nunes e Carlos Santos -, o responsável passa
a contar com quatro pessoas, das quais só se mantém Carlos Santos – juntam-se
Anabela Silva, Hugo Rodrigues e Susana Sardo. Na globalidade, o reitor considera que formou uma “equipa
reduzida”. Embora a intenção seja manter o trabalho nos moldes agora definidos,
Artur Silva promete “não meter a cabeça na areia” caso esta opção se venha a
verificar como um erro: “Se eu sentir que é necessário acrescentar, nós podemos
sempre aumentar e nomear mais um vice-reitor ou um pró-reitor. Não é isso que
está no meu pensamento, mas se a experiência com a equipa reduzida me levar a
esse caminho […] Se eu sentir que é necessário, eu atualizo a equipa”. Não foi só na equipa reitoral que a revolução de Artur Silva
foi levada a cabo. Uma das primeiras medidas do novo reitor, ainda com pouco
mais de um mês de mandato, passou por não reconduzir o administrador da
Universidade, Mário Pelaio, e o diretor-delegado dos Serviços de Ação Social
(SAS), João Ribeiro – o lugar dos dois responsáveis foi tomado por <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/ua-administracao-e-servicos-de-acao-social-vao-ser-liderados-por-dois-antigos-alunos">Pedro Jesus
e Ana Braga</a>, respetivamente. No que ao cargo de administrador diz respeito, Artur Silva
diagnostica que, ao longo dos últimos anos, os administradores da UA têm vindo
da área do Direito. No entender do órgão máximo da instituição, a
“complexidade” da Universidade exige um gestor, traçando-se assim o perfil
pretendido. “Fui à procura, fiz as minhas consultas, e, […] [na primeira
reunião com Pedro Jesus], ele veio para me ouvir e saiu daqui com um problema
pelo desafio que eu lhe coloquei. É alguém que tem experiência em termos de
empresas, em termos internacionais, é nosso antigo aluno, é um gestor novo…”,
realça Artur Silva. Recorde-se que Pedro Jesus tem 36 anos, nasceu no Funchal e
terminou em 2013 a licenciatura em Contabilidade no Instituto Superior de
Contabilidade e Administração da Universidade de Aveiro (ISCA-UA), tendo depois
concluído o mestrado em Finanças e Fiscalidade da Faculdade de Economia da
Universidade do Porto. No seu currículo destacam-se as funções de Diretor
Financeiro da Herculano Alfaias Agrícolas, Auditor Financeiro Sénior na
PricewaterhouseCoopers, Diretor Executivo de Medicina Dentária do Grupo Trofa
Saúde e Diretor Executivo e Membro do Conselho de Administração do Grupo
Sosoares. Já no que à diretora-delegada dos SAS diz respeito, Artur
Silva sublinha que Ana Braga já estava a desempenhar outras funções na
Universidade e que também tinha experiência nos Serviços de Ação Social de
outra Instituição de Ensino Superior. A nova responsável, licenciada em Novas
Tecnologias da Comunicação pelo Departamento de Comunicação e Arte (DeCA) da
UA, exerceu funções como chefe de divisão de Compras e Logística dos Serviços
de Ação Social da Universidade de Coimbra (SASUC), diretora-delegada dos
Serviços Municipalizados de Transportes Urbanos de Coimbra, administradora hospitalar
do Agrupamento de Centros de Saúde do Baixo Vouga e, nos últimos anos, ocupava
o cargo de chefe de divisão da Área de Aquisições e Contratos, na Universidade
de Aveiro. A não continuidade de João Ribeiro no cargo deveu-se ao
“desgaste” do anterior responsável, que já estava em funções há oito anos,
segundo Artur Silva. O facto de tanto Ana Braga como Pedro Jesus serem antigos
alunos da Universidade de Aveiro é uma “mais-valia”, entende o reitor, que
acredita que é positivo que as pessoas já tenham estado nos corredores da
Universidade. Embora reconheça a aposta como um sinal de aproximação aos
alumni, o reitor nota que “se tivesse encontrado alguém que não fosse ex-aluno,
também não ia tirá-lo da equação”. Na sessão de apresentação pública da candidatura, Artur
Silva avançou algumas das mudanças que quer fazer à estrutura da Universidade,
começando pela criação do Serviço de Apoio à Reitoria e Administração. Em
entrevista, o reitor explica que, na sua visão, o “Gabinete do Reitor deve ser
uma estrutura simples e ágil” que se desfaz quando o mandato termina, “tipo
‘Missão Impossível’”. “Atualmente, o Gabinete do Reitor tem muitas outras
estruturas lá dentro e são estruturas que são de apoio à Reitoria e de apoio à
Administração. Elas vão existir independentemente do reitor que estiver. Do
Artur, do Paulo, do Joaquim, do André, etc. Ou seja, o reitor sai, mas vamos
continuar a precisar de uma Divisão de Internacionalização. Nós vamos continuar
a ter o Núcleo de Apoio à Gestão. E, por isso, deve estar num serviço que
existe independentemente do reitor”, sustenta Artur Silva, que acredita que
tudo o que é necessário ao trabalho da reitoria e da administração deve estar
concentrado num serviço que se prolongue no tempo. Outra das alterações preconizadas por Artur Silva foi a
saída do dossiê de Estrutura e Organização de Eventos dos Serviços de
Comunicação, Imagem e Relações-Públicas (SCIRP). A ideia passa por juntar todas
as pessoas que lidam com a gestão de espaços num único Serviço – o Serviço de
Desporto, Cultura e Eventos: “Nos SCIRP, na organização, temos um grupo de
pessoas que trabalha com espaços. Por que não criar um núcleo, neste caso vai
ser um serviço, que tenha todos os espaços? Podem ser desportivos, pode ser de
sala de aulas, pode ser para organização de conferências, etc. […] Tudo isto é
a ocupação de espaços e é a organização dos espaços. Nós temos que fazer também
render esses nossos espaços em termos financeiros e, por isso, este também é o
objetivo”. Um dos setores de que Artur Silva foi mais crítico na
construção do Programa de Ação da sua candidatura foi a comunicação da
Universidade. No documento, escrevia que “a ação comunicacional atual liderada
pelos SCIRP carece de maior proatividade, sistematização e posicionamento
estratégico, assim como de uma gestão mais articulada das narrativas
institucionais” e defendia que “acrescem fragilidades ao nível do rigor
editorial e da qualidade da informação produzida e divulgada”. Durante a entrevista concedida à Ria, o reitor adiantou que
a UA está em fase de contratação de uma nova diretora dos SCIRP e disse querer
que a “comunicação interna e externa faça parte da gestão da Universidade”.
Depois de um primeiro período de auscultação a grupos representativos dos
vários segmentos da comunidade académica, Artur Silva aponta que a reitoria
quer continuar a “escutar”, o que faz com que a comunicação seja estratégica
para a gestão da Universidade. “A seguir eu vou querer escutar muito mais, eu vou querer
escutar as unidades orgânicas, eu vou querer passar também a essas unidades
orgânicas as nossas decisões. E, por isso, nós vamos tentar que as decisões
estratégicas sejam algo construído ouvindo a nossa comunidade e comunidades
orgânicas, unidades de investigação. Ouvindo e depois também transmitindo e
usando a comunicação como algo estratégico na gestão da reitoria”, frisa. Pensando para fora das paredes da UA, Artur Silva destaca a
função que a comunicação tem na “valorização” da instituição para “captar
talento”, passando por novos estudantes, docentes, investigadores e pessoal
técnico, administrativo e de gestão (TAG). Para conseguir levar a cabo uma estratégia de maior projeção
da Universidade, o reitor aponta que é preciso maior organização – algo que,
explica, passa por um “plano estratégico […] [para] organizarmos de top down e
bottom up”. “Se nós tivermos esse plano, nós temos as linhas mestras para fazer
a organização […] Quando alguém elabora um artigo para sair, uma notícia, [é
preciso saber] como é que essa notícia é elaborada, como é que essa notícia é
checkada, como é que nós vamos à procura das notícias…”, concretiza.

A revolução de Artur Silva na equipa reitoral e nos serviços da UA: A estratégia do novo reitor

Entre a possibilidade de uma passagem do Festival dos Canais pela UA e projetos que estão para vir nos “próximos tempos”, o reitor da Universidade de Aveiro quer apostar na cultura como ponte entre os Campi e a cidade.

A aposta na cultura da
Universidade de Aveiro (UA) está entre uma das principais metas do recém-eleito
reitor. Em <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">entrevista</a> à Ria, Artur Silva explica que existem em mente “muitas
atividades”, algumas que se estendem além da UA. O ponto de partida está ligado a
uma melhor comunicação. “Precisamos de alguma organização. Temos aqui coleções,
mas não estamos a tirar o máximo partido delas. São coleções que podem ser
usadas para o ensino, aprendizagem e para a investigação e nós temos que as
colocar no mapa”, enumera Artur Silva. Entre os agentes culturais da UA,
o reitor da Universidade sublinha o trabalho desempenhado pela “Associação
Académica, DeCA (Departamento de Comunicação e Arte) e GrETUA (Grupo
Experimental de Teatro da Universidade de Aveiro)” que têm desenvolvido, no seu
entender, várias “atividades culturais”. Ainda assim, aprofunda que é preciso
existir um “plano organizado para isto tudo funcionar”. E para este trabalho, entra em
cena a “pró-reitora para a Cultura e as Artes”, Susana Sardo. Sem querer
“avançar” muito do que está para vir, Artur Silva adianta que existirão
“algumas atividades que a pró-reitora irá implementar durante estes próximos
tempos”. Mas o desejo de mais cultura não
fica delimitado pelo perímetro da Universidade de Aveiro. “O Festival dos
Canais pode vir até à Universidade e algumas das nossas atividades – o GrETUA e
outras [atividades] culturais – também podem ir para a cidade”, exemplifica
Artur Silva, à Ria, acrescentando que têm existido conversas com a Câmara
Municipal de Aveiro (CMA) nesse sentido. A ideia é que exista uma maior
“ligação com a Cidade UA”, que inclui não só Aveiro como “Ílhavo, Oliveira de
Azeméis, Águeda”, entre outras.

Cultura na UA: Reitor propõe que “Festival dos Canais pode vir até à Universidade” 

A Câmara da Mealhada anunciou hoje o lançamento do concurso público para a construção do Centro de Recolha Oficial de Animais (CROA), com um valor base de 630 mil euros.

Numa nota de imprensa enviada à agência Lusa, esta autarquia do distrito de Aveiro informou que se trata de um investimento municipal a executar com apoios europeus, com um preço base de 630 mil euros acrescidos de IVA. O Centro de Recolha Oficial de Animais da Mealhada será construído de raiz junto à Zona Industrial da Pedrulha, tendo um prazo de execução previsto de 365 dias. De acordo com o projeto, o edifício será de um único piso, prevendo instalações para serviços de apoio, um canil com 23 celas interiores e exteriores e duas celas de quarentena. Contempla também um gatil com três celas interiores e exteriores, uma zona de desinfeção de veículos e uma zona de refrigeração. “A obra abrange a área envolvente com um espaço de recreio com quase 100 metros quadrados, destinada ao bem-estar animal, permitindo que os animais se possam exercitar em liberdade e segurança, gastando energias e prevenindo/evitando a manifestação de comportamentos agressivos e destrutivos”, descreveu a autarquia. O Centro de Recolha Oficial de Animais da Mealhada vai permitir albergar cães e gatos, vadios ou errantes, encontrados quer na via pública quer em lugares públicos. Irá ainda acolher animais considerados perigosos e que apresentem riscos para a segurança de pessoas ou outros animais. Neste local está também previsto que se realizem campanhas de profilaxia médica e sanitária, bem como programas e ações que visem o bem-estar animal.

Lançado concurso de 630 mil euros para Centro de Recolha de Animais da Mealhada

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A Ria – Rádio Universitária de Aveiro estreia hoje o seu novo projeto de fact-checking, o ‘Ria-check’, com o principal objetivo de confirmar a veracidade de afirmações proferidas no espaço público pelos diferentes protagonistas da universidade, cidade e região de Aveiro. 

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Lançado concurso de 630 mil euros para Centro de Recolha de Animais da Mealhada

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