O SC Beira-Mar avançou nos últimos dois dias com mais caras para atacar a temporada 2026/2027. A principal novidade é a contratação de Gustavo Almeida, lateral direito campeão nacional na Liga Revelação com os sub-23 do Académico de Viseu, a quem se junta Didi, melhor marcador dos aurinegros na última temporada, e João Sá, que ascende desde a equipa B. 

O Sport Clube Beira-Mar anunciou esta tarde, pelas 18h00, a contratação
do aveirense Gustavo Almeida, que volta à cidade natal depois de uma longa
estadia por clubes do norte de Portugal. Na realidade, trata-se de um regresso
também ao clube, onde já passou no período formativo. De acordo com o zerozero, Gustavo Almeida, de 22 anos,
esteve entre 2011 e 2019 a jogar entre SC Beira-Mar, FC Porto, GD Gafanha e
Anadia FC. Em 2019, migrou para Braga, onde começou no Palmeiras FC, tendo
depois seguido para os juniores do SC Braga – clube onde ficou até 2023. Entre
2023 e 2026, o jovem alinhou pelos sub-23 no Académico de Viseu em 65 partidas,
tendo apontado oito golos. Na última temporada, o Académico foi campeão na Liga
Revelação.  Fabeta vai também poder contar com Didi no próximo ano,
depois de o ponta-de-lança ter sido o melhor marcador na temporada 2025/2026,
com 10 golos. Na carreira, o avançado jogou pelo Fafe e pelo Sanjoanense, onde
teve a oportunidade de competir na Liga 3, contando também com passagens no
Montalegre, no Pedras Salgadas, no Condeixa e nas equipas de formação de SC
Braga e Académica.  João Sá esteve em apenas três jogos da equipa A na
época passada – jogou 129 minutos – e participou em 27 jogos da segunda equipa,
onde marcou seis golos. O médio luso-bermudense de 19 anos fez toda a formação
em Aveiro, entre o Gafanha e o Beira-Mar.

Beira-Mar assina com o aveirense Gustavo Almeida e confirma renovações de Didi e João Sá

Rádio Universitária de Aveiro

A edição de 2026 do Festival Aradas+, realizada entre os dias 26 e 28 de junho na Casa de Música e no jardim envolvente, registou a presença recorde de 12 mil visitantes, segundo nota de imprensa da Junta de Freguesia. O evento mobilizou “20 associações” e aproximadamente “duas mil pessoas” na sua organização.

De acordo com a presidente da Junta de Freguesia de Aradas,
Catarina Barreto, o festival ultrapassou a dimensão local para se “afirmar como
um evento de referência na Região de Aveiro”. O cartaz deste ano reuniu as
Marchas Populares vencedoras de Estarreja e da Murtosa, grupos etnográficos da
Figueira da Foz, tunas da Universidade de Aveiro (UA) e “associações de âmbito
nacional”.  Na vertente dedicada ao público infantil, o "Aradas+
Kids" envolveu cerca de mil crianças em atividades lúdicas, enquanto a
modalidade de xadrez reuniu 50 praticantes em idade pré-escolar. A componente
solidária do certame foi reforçada pela realização da caminhada e corrida
"Trilhos de São Pedro", cujas receitas reverteram para os Bombeiros
Velhos de Aveiro, e pela habitual caminhada em benefício da Liga Portuguesa
contra o Cancro. Durante a cerimónia de encerramento, onde foi atribuído o
prémio de "Melhor Bolo de São Pedro", o presidente da CMA, Luís Souto
Miranda, enalteceu o trabalho voluntário das associações e reafirmou o
compromisso da autarquia com o crescimento de Aradas.

Junta de Aradas informa que Aradas+ atrai 12 mil visitantes na edição “mais concorrida de sempre”

As declarações de José Pimenta Machado, presidente da Agência Portuguesa do Ambiente (APA), em defesa do aumento da capacidade do aterro de Eirol foram um tema introduzido por Leonardo Costa, vereador eleito pelo PS, na reunião da Câmara Municipal de Aveiro (CMA) da passada quinta-feira, dia 2. Rui Santos, vice-presidente da autarquia, garantiu que a Câmara se mantinha defensora do fecho do aterro, mas remeteu os comentários para a discussão institucional com a APA.

Ainda durante o Período Antes da Ordem do Dia, o vereador
Leonardo Costa deu conta da intenção do presidente da APA de não só manter
aberto o aterro de Eirol, mas também de “prolongar o seu tempo e capacidade de
absorver mais resíduos”. Nas palavras do responsável socialista, “o presidente
da APA diz algo muito curioso: não é possível abrir novos aterros, porque os
municípios não querem […] Aveiro já fez o seu papel coletivo, já prestou esse
serviço, de receber e armazenar os seus lixos e o de outros”.  Face às declarações do responsável da APA, Leonardo Costa
apontou que “está na altura de a Câmara também fazer pressão” e que é “importante
ter uma posição em relação a estas declarações”. Na resposta, Rui Santos – que estava a assumir o papel de
presidente da Câmara, uma vez que Luís Souto ainda não tinha chegado à reunião
– garantiu que a Câmara Municipal de Aveiro (CMA) mantém a mesma posição do
anterior executivo: é contra. No entanto, depois de ter sabido da intenção de
José Pimenta Machado pela comunicação social, o autarca recomendou “rigor” e
“cautela” e frisou que o diálogo deve ser feito pelos “canais próprios”. “A posição da Câmara Municipal e deste executivo é rigorosamente
a mesma que do anterior, que era contra. Portanto, já foram feitos contactos
com a Agência Portuguesa do Ambiente para, numa reunião de trabalho de forma
institucional e não num comentário à comunicação social, agendarmos uma reunião
para tratar este assunto com o devido rigor e com a seriedade que o mesmo exige”,
explicou. No final da reunião, o tema também viria a ser abordado por
Luís Souto, presidente da autarquia, que subscreveu a postura de Rui Santos: “A
posição do Município em relação às capacidades do aterro é a mesma de sempre. Aveiro
não pode… e que ninguém pense nem olhe para Aveiro como o local ideal para colocar
o lixo que ninguém mais quer na zona centro porque já estão cheios até cá acima”. O presidente da Câmara recorda ainda que há um conjunto de
medidas de compensação que foram “discutidas, mas não concretizadas”. “Este
problema existe e os territórios têm que ser solidários, mas há limites nessa
solidariedade”, concretizou.  No final da reunião, no período de intervenção do público, o
dossier voltou a ser trazido para cima da mesa pelo munícipe Fernando Marques.
Ao longo da sua participação, questionou a autarquia sobre possíveis
desenvolvimentos sobre a questão da “incineração”. “O contrato da ERSUC vai até 2035. O aterro está em cuidados
paliativos, não dura até 2035. 2035 em ambiente é amanhã e nós temos metas
intermédias até 2030, o que em ambiente é logo à noite. Estamos a enviar para o
aterro 60% do que produzimos […] Temos de reduzir para 10% até 2035, mas o
aterro não chega até lá e o paliativo não chega até lá. A única forma de
resolver isto é com uma incineradora”, afirmou Fernando Marques.  Já na discussão, Luís Souto acabou a concordar com o
munícipe, alargando o raio de abrangência da temática para o âmbito nacional.
De acordo com o autarca, “não há capacidade no país para continuar a depositar
em aterro” e a situação “está a agravar”: “Já somos 11 milhões. Há mais gente a
consumir… consome-se mais, mais embalagens, etc”. Não obstante, o presidente começou por explicar que foi
convidado para a apresentação do programa TERRA+, do Governo, onde está
prevista a estratégia nacional de gestão de resíduos. Nesse sentido, afirma,
“já ninguém vai fugir da incineração”, mas “não é uma incineradora para cada
município”.  Luís Souto salvaguarda que, no entretanto, é preciso
aumentar a separação dos resíduos, “nomeadamente dos biorresíduos e de outros”,
salientando a necessidade de encontrar uma solução para os resíduos industriais.

CMA continua a defender fecho do aterro de Eirol depois da recusa do presidente da APA

SC Beira-Mar contrata extremo brasileiro Flavinho depois de uma época repartida entre Liga 3 e Campeonato de Portugal. Tomás Sério, Di Matos e André Motta merecem a confiança de Fabeta e renovam o vínculo com os aurinegros. De acordo com a plataforma zerozero.pt, Didi, Sérgio Santos, Diogo Sancho e Marcelinho também devem renovar, ao passo que Igor Santos pode chegar a Aveiro desde Rebordosa para reforçar o meio-campo. 

A primeira semana de julho tem sido recheada de novidades
para os adeptos do SC Beira-Mar, que já conhecem, por via oficial, oito dos protagonistas
da temporada 2026/2027 – até à passada quarta-feira, dia 1, ainda não era
conhecida nenhuma das caras da nova temporada e mesmo a renovação do técnico
Fabeta estava ainda por confirmar.  Durante o fim-de-semana, o clube deu continuidade à sequência
de apresentações que tinha iniciado na semana passada e no sábado, pelo meio-dia,
anunciou a renovação de André Motta. O jovem defesa central natural de Aveiro
somou apenas cinco minutos pela equipa principal ao longo da última época, tendo
participado também em 13 jogos ao serviço da equipa B beiramarense. Quem também foi promovido da equipa B foi Di Matos, médio
brasileiro que se afirmou na turma de Fabeta já na reta final da temporada passada,
com dois golos em seis jogos – um deles foi ‘golo olímpico’, diretamente da
marca do pontapé de canto, na vitória do Beira-Mar por 4-0 frente ao União de
Lamas que ditou a manutenção do conjunto aveirense. Di Matos alinhou ainda em
22 jogos na equipa B, totalizando quatro golos pelo conjunto. A renovação de Tomás Sério foi também anunciada, confirmando-se
assim a manutenção da dupla de centrais predileta de Fabeta na fase final da
temporada: Tomás Sério e Diogo Abdul, cuja renovação já tinha sido avançada na última
semana. O jogador de 1,91 metros completou no último ano 18 jogos e marcou um
golo com a camisola do Beira-Mar. Já Flavinho Júnior está entre os novos rostos do SC
Beira-Mar para 2026/2027. No último ano, o extremo de 29 anos começou a
temporada na Liga 3, ao serviço do 1º de Dezembro, mas acabou por vir parar ao
Anadia, do Campeonato de Portugal, e fez parte do conjunto que desceu de divisão.
Foram nove jogos, um golo e duas assistências pelo emblema de Sintra e 17
jogos, três golos e uma assistência no Anadia.  Ao longo da carreira, Flavinho oscilou entre o Campeonato de
Portugal e a Liga 3, tendo representado históricos como ‘os Belenenses’, o
Vitória FC, o Amora ou o União de Santarém. O maior feito da carreira foi a
subida à Liga 2 com o clube de Belém, em 22/23 – uma campanha de que fez parte
com a participação em 21 jogos e onde assinou sete golos, sendo assim a
temporada mais goleadora da carreira.  Para além da equipa técnica liderada por Fabeta, que se
mantém da temporada passada, o Beira-Mar conta já com quatro atletas para o
ataque ao Campeonato de Portugal: o guarda-redes Ricardo Benjamim, o lateral
Tiago Melo, os centrais Diogo Abdul, Tomás Sério e André Motta, os médios
Mariano Regal e Di Matos e o extremo Flavinho. A plataforma zerozero.pt sugere que há mais jogadores
alinhados para integrar o plantel do Beira-Mar no próximo ano. Marcelinho – médio
brasileiro que na última temporada chegou a Aveiro vindo do Aparecidense, de
Aparecida de Goiânia, e que alinhou em 10 partidas pela equipa principal do
Beira-Mar, tendo marcado dois golos -, Diogo Sancho – jovem médio que soma 53
jogos e quatro golos nas últimas das temporadas ao serviço dos aurinegros -, Didi
– que foi o melhor marcador do emblema aveirense em 2025/2026 – e Sérgio Santos
– que no ano passado jogou 22 partidas pela equipa de Fabeta – devem todos
renovar contrato.  De acordo com o zerozero, Igor Santos também fará parte das
contas de Fabeta para o próximo ano. O jogador – que, de acordo com a
plataforma, pode alinhar no meio-campo ou na defesa – fez 25 partidas ao
serviço do Rebordosa em 2025/2026 e ajudou o clube a alcançar a fase de subida
à Liga 3. Ao longo da carreira, Igor Santos esteve sempre entre o Campeonato de
Portugal e as divisões distritais, nunca tendo ascendido acima do quarto escalão
do futebol português.

SC Beira-Mar oficializa Flavinho e Igor Santos está a caminho. Clube segue avalanche de renovações

SC Beira-Mar oficializa Flavinho e Igor Santos está a caminho; Clube segue avalanche de renovações

O processo de constituição da Sociedade Desportiva por Quotas (SDQ) do SC Beira-Mar sofreu novo revés depois de, para já, a direção do clube ter descartado o investimento de Marcel Boekhoorn, que apenas estava interessado em ingressar no projeto a partir de 2027. Obrigado a voltar à mesa de negociações, Nuno Quintaneiro, presidente da direção, explica à Ria que pretende flexibilizar os pressupostos aprovados pelos sócios para que um entendimento seja possível e conta que proposta levará a Assembleia Geral. 

Pouco mais de um ano volvido desde que, à segunda tentativa,
a direção do Sport Clube Beira-Mar conseguiu aprovar junto dos sócios os pressupostos
para a constituição de uma sociedade desportiva, a direção do clube quer voltar
a alterar o documento. Desde aí, recorde-se, muita água correu debaixo da
ponte: existia um pré-acordo com Breno Dias Silva, mas o empresário brasileiro
acabou por não cumprir com o clube e o entendimento <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/beira-mar-recua-na-criacao-da-sociedade-desportiva-com-breno-silva">não prosseguiu</a>; mais tarde,
também chegou a existir um “princípio de acordo” com <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/sc-beira-mar-deve-constituir-sociedade-desportiva-ate-ao-final-da-epoca-com-investidores-portugueses">investidores portugueses</a>,
mas, mais uma vez, o entendimento <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/sc-beira-mar-investidor-voltou-a-cair-mas-nuno-quintaneiro-quer-sociedade-desportiva-ate-junho">não chegou</a> a bom porto; nas últimas semanas
<a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/sc-beira-mar-presidente-confirma-negociacao-com-investidor-holandes-mas-negocio-nao-esta-fechado">especulou-se</a> – em Aveiro e nos Países Baixos – sobre o ingresso de um magnata,
mas as partes também não chegaram a acordo.  Neste momento, a discussão com os sócios já tem data marcada
e a convocatória da Assembleia Geral do clube é conhecida: a 17 de julho, os
sócios vão debater “alterações à Proposta de Constituição da Sociedade
Desportiva aprovada em 16/05/2025”. Antes disso, a 10 de julho, de acordo com
Nuno Quintaneiro, reunirá ainda o Conselho Beiramarense.  Em maio do ano passado, os sócios deram o <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/sociedade-desportiva-do-beira-mar-aprovada-nuno-quintaneiro-aponta-ja-ao-futuro">“sim”</a> a uma Sociedade
Desportiva por Quotas que injetasse 10 milhões de euros no projeto do clube: 1,5
milhões – pagos a 10 anos - seriam para liquidar o passivo do SC Beira-Mar; cinco
milhões – pagos a cinco ano – seriam para investir na equipa principal de futebol;
e 3,5 milhões seriam para a edificação de um centro de alto rendimento. Recuando no tempo, Nuno Quintaneiro avalia que, “bem-intencionados,
pusemos demasiada blindagem para o clube”, o que acabou por “intimidar” os
interessados no investimento. Nesse sentido, o dirigente entende que deve ser dado
um passo atrás: “Nós tínhamos […] definido que teria que acontecer
obrigatoriamente um investimento de oito milhões e meio de euros […] Se esse
investimento não fosse executado, automaticamente o investidor perderia a sua
participação na sociedade, que reverteria automática e diretamente para o
clube. Nós decidimos remover essa obrigação contratual e passámos a torná-la
recomendável - ou seja, um fator de valorização da proposta”. “Tivemos interessados que nos disseram que percebiam o
projeto, mas que os timings de execução - nomeadamente a concretização do
investimentonas infraestruturas - iria sempre depender também do sucesso
desportivo da equipa principalde futebol […] Portanto, eles concordavam
com esse desígnio, mas não concordavam com o estabelecimento doscinco
anos […] Não estavam disponíveis para assinar uma coisa a que ficavam obrigados,
senão perdiamtodo o investimento que já tivessem feito”, esclarece Nuno
Quintaneiro.  Na opinião do presidente, a alteração não vai vulnerabilizar
o clube. A primeira parte do investimento – os cinco milhões para a equipa
principal – é, por si só, um caminho para o sucesso desportivo, pelo que, “havendo
sucesso, está cumprido o objetivo”. Já a segunda parte – os 3,5 milhões para um
centro de alto rendimento - “vai ser uma
necessidade da própria sociedade desportiva”.  Nuno Quintaneiro lembra que, ao dia de hoje, o SC Beira-Mar
não tem um campo de treino de relvado natural com as medidas oficiais, o que
acaba por limitar a preparação de alguns momentos de jogo, como os “lances de
disputa”, os “passes longos” ou o “ataque à profundidade”. “É algo que tem sido
uma limitação e uma sociedade desportiva […] vai perceber que só tem duas
hipóteses: ou estabelece acordos com outros clubes, […] sabendo que o Beira-Mar
não está a treinar em sua casa – com todas as dificuldades logísticas e operacionais
que isso implica […] - ou então percebe que faz todo o sentido desenvolver esse
equipamento para a sua propriedade, investindo num ativo tangível da própria
sociedade desportiva que pode ser complementado com residência para atletas
deslocados”, desenvolve o dirigente. Embora note que é importante que este investimento tenha
lugar, até para poder captar “qualidade e talento” para Aveiro, Quintaneiro
nota que o investidor pode precisar de investir “valores avultados” para tirar
o clube da quarta divisão e, por isso, “esse centro de alto rendimento [pode] ter
que esperarmais um pouco por uma questão de segurança económica do
projeto”. Por outro lado, o dirigente do SC Beira-Mar refere que há um
incremento do valor que o investidor deve adiantar para liquidar o passivo do
clube de 1,5 milhões para 1,7 milhões de euros. Nesse aspeto, o presidente diz
ser “inflexível”, porque “o mínimo dos mínimos de um negócio destes é que o
clube tem de ficar livre do seu passivo e numa posição financeira equilibrada”.
 Recorde-se que, até à constituição da sociedade, devem ser
investidos 500 mil euros e o remanescente tem que ser pago em prestações anuais
até um limite máximo de dez anos. Se houver incumprimento de alguma das prestações,
vencem-se todas as outras e é revertida a participação do investidor.  Nuno Quintaneiro aponta também que, noutras cláusulas impostas
pelo clube, são criados “mecanismos de suavização […] para dar algum espaço às
próprias direções e futuras administrações da SDQ”. Exemplo disso, explica,
está na questão da “perda dos capitais próprios da sociedade”: “A experiência
diz-nos que muitas das sociedades desportivas chegam a 30 de junho, que é o
fimdo exercício económico, com mais de metade do seu capital social
deteriorado. E isto porquê?Porque os grandes ativos da sociedade desportiva
são os jogadores defutebol. As vendas desses atletas e a realização das
receitas muitas vezes só acontecem em julho e agosto.Ou seja, temos uma
situação ali em junho de capitais próprios negativos, mas que emjulho e
agosto facilmente, entre aspas, podem ser corrigidas”. Como, acredita, a situação acaba por não ser “justa” para o investidor,
o presidente da direção do clube propõe que, a partir de agora, a administração
da SDQ possa aprovar um plano de recuperação implementado a um ano para
recuperar esses capitais próprios. Depois de o interesse de <a href="https://radioria.pt/noticias/Cidade/ceo-do-nec-confirma-intencao-de-boekhoorn-investir-no-beira-mar-para-potenciar-atletas-de-fora-da-ue">Marcel Boekhoorn</a> – empresário neerlandês
que tem investido no NEC, clube que no último ano ficou em terceiro da ‘Eredivisie’
- ter sido adiantado pelo Diário de Aveiro e posteriormente confirmado pelo
próprio presidente da direção do clube, é agora público que o negócio não vai
prosseguir. Nuno Quintaneiro explica que a intenção de Marcel Boekhoorn
seria avançar com a parceria apenas a partir de janeiro de 2027, pensando na
próxima época desportiva. O clube entende que o investimento deve ser “imediato”
e, portanto, quis procurar outras oportunidades, embora sem fechar a porta a um
entendimento futuro: “Se não encontrarmos uma solução ou se alguma solução que
encontrarmos também falhar, ficou essa porta aberta. As pessoas mostraram muito
interesse no Beira-Mar e no projeto, mas simplesmente percebemos que havia aqui
timings que não eram compatíveis com os nossos”. Se, em abril, quando falou à Ria, o presidente se referia a
timings apertados para a comunicação da mudança de modelo societário à Federação,
o novo “Regulamento de Filiação e Competição nas Competições Desportivas” passa
a permitir que haja alterações no decorrer da temporada. Como descrito no ponto
2 do Artigo 25º do regulamento, a única obrigação é: “A pessoa ou entidade que,
mediante subscrição ou aquisição de participações sociais, passe a deter
participação qualificada no capital social de uma sociedade desportiva […] ou
que se torne na sua maior acionista, deve, no prazo de cinco dias, informar a
sociedade desportiva e a FPF sobre o número de participações sociais que titula”.
 Com mais folga temporal, Nuno Quintaneiro explica que o
objetivo é resolver a questão “o mais depressa possível” – embora sem definir
prazos – e existem vários possíveis parceiros em cima da mesa. Conforme
explica, “há contactos que são apenas no âmbito da manifestação de
interesse,há outros que já estão ao nível mesmo de um processo de ‘due
diligence’ - ou seja,já houve a manifestação de intenção e já estão de
facto na troca de informaçõesfinanceiras, contabilísticas,
institucionais, jurídicas do clube - e depois ainda há outrosque estão
arrefecidos e que nós estamos, entre parênteses, a reaquecer”.  Para além dos contactos que ficaram pelo caminho e que o
Beira-Mar quer retomar após a renegociação com os sócios, o presidente acredita
que ainda podem chegar novos ‘players’ à mesa negocial.  A direção requereu à Mesa da Assembleia Geral do SC Beira-Mar
não só a marcação de uma AG “com a maior brevidade possível”, mas também o “prorrogar
excecional do prazo de apreciação e votação do Plano de Atividades e Orçamento
para a época 2026/2027”.  Questionado se o adiamento esteve relacionado com a
possibilidade de apresentar um orçamento já a contar com a entrada de um
investidor, Nuno Quintaneiro explicou que “tem naturalmente a ver com esta
questão da sociedade desportiva e da inclusão ou não do orçamento da equipa
principal e da equipa B no orçamento do clube”, mas também com a “possibilidade
da equipa sénior de basquetebol participar ou não na Pro Liga [as três
desistências dos campeonatos cimeiros deram azo a um processo de candidatura à
subida de divisão ainda a decorrer] […] e também com uma situação relacionada
com o bilhar: se nós aceitarmos o conviteda Federação para participar no
Nacional de Bilhar, isso implicará uma alteração ao orçamento”.

Neerlandês sai de cena e direção do SC Beira-Mar quer renegociar com sócios: Saiba o que pode mudar

Foi aprovada, em Assembleia Municipal de Aveiro (AMA), na passada segunda-feira, dia 29, a nova estrutura da Câmara Municipal de Aveiro (CMA). Entre as principais críticas estiveram o "aumento" da configuração, bem como, o acréscimo de poder do presidente - assunto que gerou concordância entre PS e IL.

A sessão da Assembleia Municipal de Aveiro da passada segunda-feira começou com um minuto de silêncio e um
“voto de pesar pelas vítimas dos sismos na Venezuela”. Logo de seguida, esteve
em cima da mesa a apreciação e deliberação da Estrutura Orgânica Nuclear e
Estrutura Orgânica Flexível da Organização dos Serviços Municipais do Município
de Aveiro. Sobre o tema, há cerca de três semanas, a Câmara Municipal de Aveiro (CMA) enviou uma nota de imprensa à <a href="https://radioria.pt/noticias/Cidade/camara-de-aveiro-aprova-nova-estrutura-organica-dos-servicos-municipais">Ria</a>
onde dava conta da aprovação da nova estrutura dos serviços municipais. Segundo
a nota, a nova estrutura mantém três departamentos municipais - Administração
Geral, Ambiente, Mobilidade e Urbanismo e Desenvolvimento Social e Económico - e integra as Divisões do Atendimento Público e Apoio aos Eleitos Locais, de Apoio
Jurídico, de Polícia Municipal e Fiscalização. Durante a Assembleia Municipal, o
presidente da CMA, Luís Souto, começou por justificar a importância de uma
“alteração deste organograma e da estrutura” e avançou que entre as novidades
vão estar a aposta num “acréscimo de quatro divisões”. “Entendemos que era
pertinente haver a cisão de algumas divisões que estavam agregadas com algum
artificialismo e também de mais quatro gabinetes”, explicou.  Luís Souto esclareceu ainda que
os “departamentos permanecem no mesmo número” e que a “intenção deste executivo, ao contrário do que tem sido prática nos últimos anos, é prover
efetivamente estes departamentos”. Quer isto dizer, nas palavras do presidente
da CMA, que os departamentos que estavam “pré-considerados na estrutura: na
verdade não estavam ocupados e nós entendemos que esse nível de coordenação é
crítico”. Assim, conclui que o “timing em que apresentamos esta proposta é o
timing certo”, derivada da “experiência de trabalho com a estrutura atual”. De acordo com o presidente da CMA, foi importante concentrar as atenções numa melhor comunicação entre os
serviços. A começar com um “reforço da eficiência”, sempre tendo por base as
“políticas da União Europeia e do país” no que diz respeito a “políticas de
sustentabilidade ambiental”, o autarca nota também a intenção de “reforçar a capacidade na captação de
fundos comunitários e captação de investimento” do Município. Assim, surgiu, explica Luís Souto, a “unidade
multidisciplinar de projetos especiais”, que terá uma “equipa especificamente
alocada a determinados projetos”.  O responsável destaca ainda a criação de
uma “divisão específica” que vai “ter a seu cargo a qualidade e a transição
digital”, juntamente com um gabinete dedicado ao “planeamento estratégico de
habitação”. Na saúde e no desporto, Luís Souto sublinha que vai “haver
algum acréscimo de divisões" por se tratarem de duas áreas importantes para a
cidade.  A questão das políticas de manutenção dos edifícios e equipamentos concentram
em si também uma “equipa específica” e, finalmente, o presidente da CMA
acrescentou que o turismo passa a integrar a “área da economia”, ao contrário dos
últimos anos, em que surgia acompanhada pela área da cultura. Depois de apresentada a nova configuração
da Câmara Municipal pela voz do presidente, seguiram-se as reações dos partidos: todos reconhecem que há um aumento da estrutura, embora haja diferentes
visões sobre se é ou não algo benéfico. Primeiro, o deputado do Livre João Paixão assume que a restruturação é “da competência
exclusiva do executivo”. Embora sublinhe que há “algumas reservas em
relação à transparência e à organização”, o eleito admite que existe um “número
surpreendente de gabinetes de apoio” e, relativamente à nomeação de pessoas para a nova
disposição, o deputado questiona “quais são os critérios de escolha” ou se vão manter “as pessoas
que estão atualmente à frente das estruturas”. Por fim, João Paixão pede esclarecimentos
quanto ao “tempo esperado até que o processo esteja concluído” e “qual o
impacto orçamental previsto”. Numa nota relativa à nova divisão
da cultura, o responsável do Livre explica que houve “algum espanto com o facto das funções-base declaradas na Subunidade Orgânica de Ação Cultural se manterem as mesmas
em relação à estrutura em vigor” e aponta que reconheciam no novo executivo uma “vontade
de mudança no panorama cultural do município”.  Do lado da Iniciativa Liberal,
Diogo Pereira Gomes começou com uma provocação: “Esta nova estrutura vai tornar
a Câmara mais eficiente ou apenas maior? [...] Passamos de 16 para
20 divisões, de três para sete gabinetes, de 47 para 65 subunidades orgânicas e
de cinco para dez equipas de projeto”. O aumento do organograma não é a
única preocupação encontrada pelo deputado liberal, para quem esta
proposta “torna a estrutura municipal mais presidencializada”, uma vez que passa a ter “mais três gabinetes na dependência direta do presidente”. O liberal remata,
por isso, com uma outra questão: “Esta reorganização serve para aproximar a
Câmara dos cidadãos ou para concentrar mais poder e decisão na presidência?”. Ainda sobre o aumento das
equipas, Diogo Pereira Gomes levanta outra questão ligada ao recrutamento: “Na estrutura anterior estava previsto um número máximo de 20 cargos de direção
intermédia de terceiro grau. Na proposta agora apresentada esse limite deixa de
aparecer de forma explícita”. O deputado da Iniciativa Liberal relata
que, “em casos excecionais”, há a possibilidade de “recrutamento de pessoas sem
curso superior, desde que tenham um currículo profissional relevante” - sobre
estes casos, interessa perceber, aos olhos de Diogo Pereira Gomes, “quantos
novos cargos de dirigentes ou equiparados estão previstos nesta reorganização?
Quanto vão custar por ano? E que garantias existem de que estas nomeações
obedecem a critérios de mérito, necessidade real e benefício para munícipes?”. No que toca ao organograma, o
deputado liberal encontra “opções políticas que merecem reparo” - nomeadamente, a “perda da centralidade da educação”. Do ponto de vista de Diogo Pereira Gomes, “seria
expectável que a educação ganhasse peso estratégico na estrutura municipal e não
o inverso”.  Na área da mobilidade, o deputado também aponta que “Aveiro
tem problemas evidentes de trânsito, estacionamento, transportes públicos, modos
suaves, segurança rodoviária, acessibilidade e ligação entre freguesias. No entanto,
a proposta não torna claro quem é o responsável por transformar a mobilidade
numa política integrada". Da mesma forma, acrescenta que “o risco é continuarmos com uma
mobilidade tratada aos passos”, onde “um serviço planeia, outro executa, outro
mantém, outro sinaliza e no fim ninguém se responsabiliza”. Para a bancada do Chega, segundo Armando Grave, o novo organograma “inova” e “acrescenta
capacidade estratégica, visão, antecipação e rumo”. O deputado sublinha, principalmente,
que a proposta do executivo representa uma “governação moderna”, onde existe um
claro “não" à burocracia. “O Município do futuro não pode ter a estrutura do
passado. Aveiro tem de ser o Município do futuro para o futuro. Mais estrutura
não pode significar mais burocracia”, rematou.  Armando Grave destacou a “criação do Gabinete de
Planeamento Estratégico e Perspetiva” como forma de deixar cair a “gestão
corrente”, para apostar numa “preparação do futuro”. Para o deputado do Chega, áreas
como educação e desporto “ganham uma autonomia operacional”, bem como a habitação e a saúde que “passam a ter uma estrutura própria”. Também Ana Oliveira, deputada do CDS-PP, vê a nova estrutura como um “motor de desenvolvimento”. Depois de adiantar o “voto
favorável”, enunciou “quatro melhorias fundamentais” da proposta: “eficácia na
gestão dos recursos”, “desburocratização”, “proximidade” e “modernização
administrativa”. Aos olhos da deputada centrista, esta “flexibilização não
retira rigor à gestão pública”, muito pelo contrário: “Achamos que o reforça. Ao
definir objetivos claros e ao permitir uma liderança mais horizontal e
cooperante entre os serviços, elevamos os padrões de transparência e de prestação
de contas perante esta Assembleia e os aveirenses”. Para Catarina Feio, deputada do PS, o novo organograma deve ser uma “consequência do diálogo e colaboração
com os trabalhadores da Câmara Municipal de Aveiro”. Sobre a reorganização
apresentada, a socialista pediu diretamente ao vereador Pedro Almeida - responsável pela
construção deste organograma - que “fizesse chegar aos deputados da Assembleia
Municipal a distribuição dos recursos humanos que fazem parte das subunidades,
divisões, gabinetes e departamentos”. Quanto à organização dos
departamentos, Catarina Feio evidencia que a “transição digital aparece como
uma das justificações para esta reforma, mas continua subordinada ao
Departamento de Administração Geral na subdivisão da Digitalização e
Modernização Administrativa”. Nesse sentido, questiona “como é garantida a transversalidade
entre as estruturas”. Catarina Barreto, presidente da Junta de Freguesia de Aradas eleita pelo PSD, mostrou-se surpreendida com a ideia de que “uma nova estrutura criaria
um regime presidencialista”, justificando que “o presidente da Câmara Municipal
já é o responsável máximo”. Relativamente ao aumento do número de gabinetes, a
social-democrata evidencia que o foco devia estar em se a estrutura “se adequa à
realidade de 2026” e não nos números. Leonardo Maio, deputado do PSD, destacou como positivo o facto de existir uma “estrutura dedicada
exclusivamente ao planeamento estratégico da habitação”, bem como a aposta na “divisão
da economia e inovação”. De acordo com o deputado, “fixar os jovens em Aveiro
não depende só da habitação, depende também de oportunidades, empreendedorismo,
atratividade e valorização do território”.  Quanto à cultura, Leonardo Maio
lembra que “Aveiro foi a capital portuguesa da cultura em 2024 e candidata à
capital europeia da cultura em 2027”. Portanto,, a seu ver, é “mais do que
lógico ter uma divisão própria”.  Em resposta às intervenções dos
partidos, o presidente da autarquia, Luís Souto, considera que “não há
presidencialismo nenhum” e admite que os gabinetes a ele alocados “estão junto ao
presidente como poderiam estar em baixo”. Segundo o autarca, a principal razão prende-se
com a ideia de que não faz sentido que os gabinetes estejam "no seio das divisões”. O objetivo, conclui, é que a nova estrutura seja “mais funcional, eficaz e, sobretudo, ao
serviço dos cidadãos”. Luís Souto justifica que é uma organização que “não é para 2026”, mas sim “para um horizonte temporal mais prolongado”.  Referindo-se diretamente à
Iniciativa Liberal, o presidente da CMA diz ter “pena que a IL derive sempre
para o populismo” e mostra-se “surpreso” com a tomada de posição. Atira que “o
populismo é muito perigoso” e que há quem esteja no hemiciclo a “contribuir para
essa onda populista diariamente”, dirigindo-se à bancada socialista. Sobre o recrutamento das pessoas para
ocuparem as novas funções, Luís Souto admite que têm de se “arranjar condições
de recrutar pessoal formado e elevado para Administração Pública Municipal”,
embora reconheça que há dúvidas quanto à “capacidade para atrair para
essas posições”. Sobre a educação, o presidente da CMA sublinha que esta área “não perdeu importância absolutamente nenhuma”.  Durante a sua intervenção, e em
resposta direta ao Chega, o presidente da CMA “agradeceu” ao deputado Armando Grave
por conseguir “expor o objetivo com a nova proposta”. “Menos gestão corrente e
mais trabalho estratégico. Guerra à burocracia”, concretizou. Em relação às
palavras da bancada do CDS-PP, Luís Souto admite que foi tocado num “aspeto
muito importante”: “Só faz sentido se for para simplificar a vida das pessoas.
Se for para complicar, não vale a pena fazer nada disto”. Garante, assim, que
será feito um “acompanhamento” próximo. Após a explicação, o presidente
da CMA passou a palavra ao vereador Pedro Almeida, de modo a “esclarecer” algumas
dúvidas levantadas. Sobre o impacto orçamental, o vereador explica que se “trata
de um investimento” no Município. Acerca da nova estrutura, Pedro Almeida explica
que “mais subunidades orgânicas significam mais responsabilidade das chefias”,
mas também “mais transparência” e “eficiência", porque as pessoas vão estar mais
focadas”. A ideia é que, nas palavras do vereador, “em vez de termos um chefe de divisão que tem de lidar
com sete ou oito temas diferentes” esta divisão seja mais distribuída. Já durante a segunda ronda de intervenções, o
deputado do Livre João Paixão pediu mais esclarecimentos sobre “qual poderá ser
o valor deste investimento” e “quantas pessoas são esperadas”. O deputado admite estar
um “bocado às cegas”, uma vez que tem a “estrutura, mas não a noção do impacto
que esta tem no orçamento e no mapa de pessoal”, e soma também uma nova interrogação: “Qual o critério que vai ser aplicado às pessoas que vão entrar nas
chefias em regime de transição?”. A bancada liberal, pela voz de
Diogo Gomes, voltou a tocar no tópico do “presidencialismo”. “Outras Câmaras Municipais
não têm o presidente (no topo do organograma), têm a Câmara Municipal. O poder
vem da Câmara Municipal, não vem do presidente”, considerou. Critico do modelo, o deputado atirou que queria “pedir desculpas ao engenheiro Ribau Esteves porque ele tinha
uma organização curta e eficiente”.  Tendo isto em conta, a decisão dos liberais
fez-se ouvir. “A Iniciativa Liberal é um partido que defende governos mais pequenos,
mais eficientes. Não podemos concordar com o crescimento desta estrutura. Votaremos
contra”, enunciou Diogo Gomes. Em concordância com a IL esteve
o Partido Socialista. Catarina Peralta concorda que “é uma opção política do
organograma assentar na figura do presidente e não na denominação da Câmara
Municipal”. Tal prática acontece, de acordo com a deputada, em “várias autarquias, incluindo na
Câmara Municipal de Lisboa”.  Catarina Peralta deixou ainda nota de que a bancada do PS “repudia profundamente a atitude totalmente desnecessária do presidente da Câmara”. Igualmente,
o deputado socialista João Sarmento denotou o comportamento de Luís Souto: “O senhor
é a última pessoa que nos pode falar sobre populismo, porque quem se coliga com
um partido como se coligou a Câmara não pode vir dar aulas de populismo ao
Partido Socialista”.  O presidente da Câmara quis esclarecer,
durante a sua intervenção, que “do ponto de vista funcional é óbvio que é
encimado pelo presidente”. Ainda assim, “é evidente que, na imagem, diz em cima: «Organograma
da Câmara Municipal de Aveiro»”. Por fim, Luís Souto voltou a apontar que acha “lamentável
que a IL coloque de fora um consenso, que na Câmara foi aprovado com
unanimidade”. Neste ponto da ordem dos
trabalhos, a proposta sobre a Estrutura Orgânica Nuclear e Estrutura Orgânica
Flexível da Organização dos Serviços Municipais do Município de Aveiro foi
aprovada pela maioria. Contou com dois votos contra da Iniciativa Liberal e 35
votos a favor – sendo 16 do PSD, cinco do CDS, três do Chega, dez do PS e um do
Livre.

Assembleia Municipal: Aprovada nova estrutura da Câmara com voto contra da IL

Liberais criticam “presidencialismo” da estrutura da CMA; Luís Souto acusa IL (e PS) de “populismo”

Segundo a agência Lusa, a Infraestruturas de Portugal (IP) revelou esta terça-feira, dia 7, que foram recebidas duas propostas no concurso para o segundo troço de alta velocidade (Oiã a Coimbra), com um preço-base de 1,6 mil milhões de euros.

Em comunicado enviado à agência Lusa, a IP afirmou que foram
hoje abertas as propostas ao concurso público internacional para o segundo
troço da linha de alta velocidade entre Porto e Lisboa, depois de o
procedimento ter terminado na segunda-feira. Para o traçado entre Oiã e Coimbra, foi submetida uma
proposta pelo Lusolav, consórcio que foi o único candidato no troço entre Porto
e Oiã, constituído por Mota-Engil, Teixeira Duarte, Alves Ribeiro, Casais,
Conduril e Gabriel Couto. Este consórcio também foi o único a apresentar proposta num
primeiro concurso lançado para o segundo troço, mas que acabou chumbada pelo
júri. Além dessa, foi também rececionada uma proposta pelo
consórcio liderado pela espanhola Sacyr, que conta ainda com a participação da
DST e da Alberto Couto Alves, referiu a IP. “Concluído o ato público, o júri procedeu à publicação da
lista de concorrentes na Plataforma de Compras Públicas. Segue-se agora a fase
de análise e avaliação das propostas apresentadas, por parte do júri do
concurso”. Em abril, a IP tinha dado indicação de que haveria
expectativa de ter três candidatos a concurso na segunda fase da linha de alta
velocidade, concurso que foi relançado em dezembro de 2025, depois de uma
primeira tentativa falhada. O segundo concurso do troço da linha de alta velocidade
entre Porto e Lisboa, que vai de Oiã (Oliveira do Bairro) a Coimbra, surge
depois de um primeiro procedimento (lançado em julho de 2024) ter caído. Na altura, a única proposta – da LusoLav - foi chumbada pelo
júri, depois de propor o desvio da estação da linha de alta velocidade de
Coimbra-B para Taveiro, fora da cidade de Coimbra, ao contrário do previsto no
projeto. O novo concurso tem vários ajustamentos técnicos e uma
redução de traçado de cerca de 11 quilómetros, numa extensão que estava
inicialmente prevista até Soure, mantendo o valor base.

Duas propostas no concurso de alta velocidade entre Oiã e Coimbra

A Universidade de Aveiro (UA) apresentou, na passada sexta-feira, dia 3, o ‘CorkSat’, um satélite inovador de tipologia CubeSat revestido a cortiça, marcando a conclusão com sucesso da primeira fase do seu desenvolvimento. O evento, intitulado “Satélites na Universidade de Aveiro”, incluiu ainda a inauguração de um laboratório de Engenharia Aeroespacial no Departamento de Eletrónica, Telecomunicações e Informática (DETI), infraestrutura considerada pioneira no contexto nacional para o teste e validação de satélites e drones.

De acordo com a informação enviada à Ria pela UA, o ‘CorkSat’
utiliza a cortiça como material estrutural e isolante devido às suas
propriedades naturais, renováveis e de leveza, aspetos fundamentais para
dispositivos que, ao final da sua vida útil, são destruídos ao reentrar na
atmosfera terrestre. O projeto é liderado por Nuno Borges de Carvalho, diretor
do DETI, e Martinho Oliveira, diretor da Escola Superior Aveiro Norte (ESAN),
que destacam a importância deste recurso para a economia da região. O satélite
integra sistemas de monitorização da degradação da cortiça e de monitorização
espectral, sendo revestido por painéis fotovoltaicos. O desenvolvimento do dispositivo resulta de um trabalho
multidisciplinar que envolve uma equipa de mais de 50 membros, incluindo
docentes, investigadores e alunos de áreas como Engenharias Aeroespacial,
Informática, Física e Mecânica, com financiamento da Agenda PRR New Space
Portugal. O projeto está dividido em três fases: após o lançamento inicial
acoplado a um drone realizado a 3 de julho, a segunda etapa prevê a utilização
de um balão meteorológico para elevar o ‘CorkSat’ a alguns quilómetros de
altura, culminando na futura colocação em órbita terrestre, fase que dependerá
da formalização de parcerias empresariais para garantir financiamento
adicional.

UA apresenta satélite de cortiça e inaugura laboratório de Engenharia Aeroespacial

O programa Municipal 'Cultura Perto de Si' apresenta vários concertos musicais e ainda dois espetáculos de novo circo em diferentes espaços das freguesias de Aveiro.

A Orquestra Filarmonia das Beiras vai percorrer algumas
freguesias para se apresentar em concerto. Esta sexta-feira, dia 21, a
Orquestra estará presente, pelas 21h30, no edifício Polivalente de Eirol. No
dia seguinte, sábado 22, também pelas 21h30, a música será levada ao edifício
Polivalente de Nossa Senhora de Fátima e no dia 23, pelas 17h00 a Orquestra
poderá ser ouvida no Salão Paroquial de São Jacinto. Na área do circo, à semelhança do que se passou na passada
sexta-feira, dia 14, a antiga Escola Primária de Verba, em Nariz receberá a companhia
Marimbondo que trará à cidade o seu mais recente espetáculo de novo circo
Lari-Fari. O espetáculo está marcado para o dia 30 de abril.  ‘Cultura Perto de Si’ é um Programa Municipal que,
desde 2018, tem por missão “promover, divulgar e descentralizar a cultura no
Município de Aveiro” assim como “criar laços entre as instituições envolvidas e
a comunidade, cimentando redes de itinerância e troca de experiências culturais”,
lê-se em nota de imprensa enviada às redações.

O programa Municipal “Cultura Perto de Si” apresenta vários concertos musicais e ainda dois espetáculos de novo circo em diferentes espaços das freguesias de Aveiro.

Cultura Perto de Si com música e novo circo em março e abril

'Cultura Perto de Si' com música e novo circo em março e abril

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Estagiário

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A Ria – Rádio Universitária de Aveiro estreia hoje o seu novo projeto de fact-checking, o ‘Ria-check’, com o principal objetivo de confirmar a veracidade de afirmações proferidas no espaço público pelos diferentes protagonistas da universidade, cidade e região de Aveiro. 

RÁDIO UNIVERSITÁRIA DE AVEIRO

Cultura Perto de Si com música e novo circo em março e abril

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