À semelhança do que aconteceu com todas as Instituições de Ensino Superior nacionais classificadas no ranking de Shangai – à exceção da Universidade de Coimbra -, a Universidade de Aveiro (UA) caiu na tabela e passou do top-500 para o top-600. O que mais contou para a descida no ranking foi o número de artigos indexados no ‘Science Citation Index-Expanded’ e no ‘Social Science Citation Index’ e o resultado ponderado por docente equivalente a tempo inteiro. 

O rombo no ranking de Shangai foi geral e a Universidade de
Aveiro não ficou de fora: as Universidade do Porto e de Lisboa passaram do
top-200 do mundo para o top-300; a Universidade do Minho veio do top-600 para o
top-900; e a Universidade da Beira Interior, que se tinha estreado na edição
anterior, saiu das mil instituições destacadas no ano anterior. A única a fugir
à tendência foi a Universidade de Coimbra, que recuperou a posição no top-500,
depois de, no último ano, ter caído ao top-600. Percurso inverso ao conimbricense foi feito pela UA, que foi
atirada para o top-600 – uma posição que a instituição já não ocupava desde
2020, sendo que, em 2021, caiu para o top-700 e depois deu o salto para o
top-500. &nbsp; Para chegar ao resultado final, o ranking de Shangai avalia
2500 instituições de ensino superior globais em cinco parâmetros diferentes:
alumni com Prémio Nobel ou Medalha Fields (o ‘Nobel’ da Matemática), ponderado
em 10%; docentes com Prémio Nobel ou Medalha Fields, ponderado em 20%;
investigadores altamente citados pela ‘Clarivate’, ponderado em 20%; artigos
publicados em ‘Nature’ e ‘Science’, ponderado por 20%; artigos indexados no
‘Science Citation Index-Expanded’ e no ‘Social Science Citation Index’,
ponderado em 20%; resultado ponderado por docente equivalente a tempo inteiro,
ponderado em 10%.  Nos dois primeiros parâmetros, naturalmente, a UA não tem
qualquer ponto – como aconteceu sempre na história do ranking. Depois, em todos
os outros campos, registou-se uma descida de pontuação: em investigadores
citados pela ‘Clarivate’, a pontuação caiu de 13.2 para 12.7; em artigos
publicados em ‘Nature’ e ‘Science’ caiu de 3.7 para 3.3; %; em artigos
indexados no SCIE e no SSCI desceu de 29.2 para 27.3; em resultado ponderado
por docente equivalente a tempo inteiro, foi de 22.4 para 20.5.

Ranking Shangai: UA acompanha tendência nacional e salta fora do top-500 universidades do mundo 

Rádio Universitária de Aveiro

O ContinUA – Centro de Aprendizagem ao Longo da Vida da Universidade de Aveiro tem abertas, até ao dia 1 de setembro de 2026, as candidaturas para a 2.ª edição do Start@UA. Segundo nota de imprensa enviada à Ria, este programa pré-universitário, que decorrerá entre fevereiro e junho de 2027, destina-se a preparar a integração linguística, cultural e académica de jovens estudantes internacionais que pretendam ingressar no ensino superior em Portugal.

O ContinUA – Centro de Aprendizagem ao Longo da Vida da
Universidade de Aveiro (UA) iniciou o processo de receção de candidaturas para
a segunda edição do Start@UA, um programa de cariz pré-universitário desenhado
especificamente para estudantes internacionais. Os interessados em preparar a
sua transição para o ensino superior português podem submeter a candidatura até
ao dia 1 de setembro de 2026, estando a realização do programa agendada para o
período compreendido entre os meses de fevereiro e junho de 2027. Destinado a jovens que concluíram recentemente o ensino
secundário, o projeto visa assegurar uma sólida preparação linguística e
cultural antes do início das respetivas licenciaturas. O programa prevê também
que os participantes conheçam a cidade de Aveiro e se adaptem antecipadamente à
vida académica. O Start@UA apresenta uma estrutura dividida em dois
percursos letivos distintos, definidos de acordo com o nível de domínio da
língua portuguesa demonstrado pelos estudantes no momento da inscrição. O
primeiro percurso é direcionado para alunos que já são falantes de português,
enquanto o segundo se destina a não falantes que ainda não atingiram o nível de
proficiência A2. A par destas vertentes específicas, o currículo integra
unidades de formação transversais obrigatórias para todos os inscritos, com foco
em áreas como “Cultura e Sociedade Portuguesa”, “Multimédia Criativa” e “Saúde
e Bem-Estar”, além de incluir iniciativas práticas de aproximação ao ambiente
da universidade e à comunidade local. De acordo com a Universidade, o regresso do programa em 2027
surge na sequência do balanço positivo da edição pioneira, que reuniu
estudantes de países como o Canadá, o Equador e a Venezuela. Os candidatos
podem formalizar a sua inscrição online através do preenchimento de um
formulário eletrónico disponível na internet.

Start@UA: Candidaturas abertas para programa pré-universitário de estudantes internacionais

O novo logotipo da Câmara Municipal de Aveiro (CMA) não agradou a grande parte da comunidade do Departamento de Comunicação e Arte da Universidade de Aveiro (UA). Depois de Sofia Almeida, doutoranda e designer na UA, ter publicado um texto a criticar a mudança, a Ria procurou falar com docentes e alunos do DeCa para compreender diferentes sensibilidades: todos apontam erros técnico e falta de justificações. 

A mudança da identidade gráfica da Câmara Municipal de
Aveiro (CMA) foi <a href="https://radioria.pt/noticias/Cidade/municipio-de-aveiro-apresenta-nova-identidade-sem-romper-com-o-passado">formalizada</a> no passado dia 17 de junho de 2026, numa sessão
que contou com Luís Souto, presidente da autarquia, e Mónica Gonçalves,
designer da Câmara que esteve responsável pelo processo. Na altura, conforme
noticiou a Ria, os interlocutores do Município defendiam que mudança vinha
“refrescar” a imagem e apontavam que o novo logotipo, centrado no “A” de
Aveiro, na forma triangular – aludindo aos montes das salinas – e na imagem da
ria, trazia mais “versatilidade”.  No espaço público, Sofia Almeida foi quem teve a voz mais
crítica. Designer na Universidade de Aveiro (UA), atualmente com licença sem
vencimento para frequentar o doutoramento de ‘Novos Média’ do Departamento de
Comunicação e Arte (DeCA) da Universidade, publicou um extenso texto nas suas
redes sociais intitulado “Deixem a marca Aveiro em paz”. Segundo escrevia a 18
de junho, apresentação da nova identidade merecia uma “reflexão séria […] por
razões estratégicas, institucionais e culturais”.  “Uma coisa é fazer uma atualização sustentada por
diagnóstico, auditoria, testes e participação; outra coisa é substituir um
sistema visual com presença consolidada sem que seja publicamente clara a
necessidade, o problema identificado ou a metodologia adotada. E é aqui que
reside o principal erro: uma identidade visual municipal não pode ser uma
decisão leviana e de ocasião. Não pode depender apenas da vontade de uma nova
liderança. Não pode ser tratada como se a cidade mudasse de rosto sempre que
muda o executivo”, apontava a doutoranda. Recorde-se que a anterior identidade gráfica do Município,
utilizada até aos dias de hoje, foi desenhada em 2017 pela Providência Design,
do professor Francisco Providência, também do DeCA. Conforme
recorda Sofia Almeida, “a candidatura a Capital Europeia da Cultura 2027, a
Capital Portuguesa da Cultura 2024, os equipamentos culturais, a comunicação
municipal, a frota, os museus, os eventos e os suportes urbanos contribuíram
para consolidar uma determinada presença gráfica da cidade”.  A ideia de que não foram identificadas falhas à anterior
identidade e de que a mudança aconteceu “só porque sim” é a principal crítica
de Sofia Almeida, que frisa a necessidade de uma marca pública “prestar
contas”. Quanto à nova identidade, questiona o uso dos símbolos escolhidos – “São
símbolos fortes: Mas são símbolos de Aveiro? Existiu preocupação na preservação
dos montes de sal?” – e questiona se a “síntese visual é suficientemente
distintiva, legível, funcional, contemporânea e preparada para operar como
sistema”.  “Uma marca territorial não vive apenas numa imagem de
apresentação. Vive na sua capacidade de se comportar em centenas de situações
reais: num cartaz, num formulário, numa aplicação móvel, num vídeo […] É aqui
que a exigência técnica deve ser maior. Uma identidade municipal precisa de ser
testada em escala mínima e máxima; em positivo e negativo; em fundos claros,
escuros e fotográficos; em ambiente digital e impresso; em leitura rápida e em
leitura prolongada; em movimento e em suporte estático; em português e em
contextos internacionais. Precisa de versões responsivas, grelhas de
construção, zonas de proteção, normas cromáticas, hierarquias tipográficas,
critérios de acessibilidade, regras para submarcas, assinaturas institucionais,
coassinaturas, parcerias, serviços municipais e eventos. Precisa de provar que
não é apenas uma «nova imagem», mas uma verdadeira ferramenta de comunicação
pública”, explica.  Relevando os encargos financeiros que a implementação da
nova marca pode representar, Sofia Almeida pergunta ainda “qual o ganho
estratégico que justifica a alteração” e que “que valor acrescenta”. Embora
reconheça como positivo que haja designers dentro da Câmara, considera que
houve a “ausência de um processo público robusto, transparente e
participativo”.  Para tentar perceber o que pensa o Departamento da UA sobre
o assunto, a Ria procurou falar não só com a autora do texto, mas também com professores
e alunos que, diariamente, se debruçam sobre a matéria. A principal crítica à
nova identidade, conforme foi apresentada pela Câmara Municipal, foi a falta de
uma explicação: “Havia uma gestão estratégica, havia um caminho traçado e, de
repente, esse caminho foi interrompido. A imagem não está em sintonia com essa
gestão estratégica. Se calhar há outro caminho e não nos foi comunicado. Se
calhar eles querem uma visão mais tradicional. Se calhar querem voltar aqui às
origens. Mas não foi comunicado isso”, considera Sofia Almeida. Francisco Providência, professor catedrático do DeCA que
tinha sido responsável pela anterior marca do Município, tem uma leitura
semelhante à da doutoranda e aponta que o regresso ao passado “não é uma decisão
ingénua”. Nesse sentido, o docente acredita que a estratégia pode passar por um
regresso a “um passado que já não existe”. “Que eu saiba, o negócio do sal em Aveiro… se não faliu,
está muito próximo disso. Este foi outro passado […] Estar a falar de Aveiro a
partir do sal é estar a posicionar Aveiro no seu passado. Pode ter interesse
para recolher a simpatia de pessoas mais tradicionalistas […], [mas] a produção
de sal em Aveiro hoje em dia tem apenas uma função turística, já não constitui
assim uma prática económica de produção. Como é que Aveiro se quer posicionar
entre as cidades portuguesas? É como uma produtora de sal?”. Já Álvaro de Sousa, professor que esteve envolvido na implementação
da atual marca da Universidade de Aveiro e no redesenho da marca do Teatro
Aveirense, vai ainda mais longe e diz que a visão plasmada na nova imagem não
só não atira a cidade para o futuro como a remete para “um passado que nem
sequer é grandioso”. Na sua visão, “não existe” qualquer estratégia por detrás da
alteração - falta um documento que fundamente devidamente a decisão, uma vez
que o Manual de Normas é “mínimo”, tem “pouca informação” e “não enquadra o que
se pretende” com a marca.  Para além dos professores, também Beatriz Machado, Daniel
Caetano e Gonçalo Nascimento, mestrandos de Design no DeCA, adotam uma postura
muito crítica face ao trabalho da Câmara Municipal e caracterizam as
justificações dadas como “muito simplistas”. À semelhança do que também tinham
dito Sofia Almeida – que comparou a ação de Luís Souto ao regresso de Luís
Montenegro à marca do Governo que António Costa tinha alterado – e Álvaro de
Sousa, os jovens identificam motivações políticas por detrás da manobra do
autarca.  “Claramente é uma estratégia do novo mandato do PSD para criar
um ponto de fim de ciclo dos mandatos anteriores e para enaltecer a mudança […]
Eles estão a criar uma identidade para eles mesmos. Eles estão a tentar criar uma identidade para
eles mesmos, não estão a criar uma identidade para Aveiro enquanto cidade. Se a
cidade é quem governa a cidade, então eles podem governar só eles, sozinhos, longe
de todas as outras pessoas que discordam ou concordem deles”, critica Gonçalo
Nascimento, suportado por Daniel Caetano, que também questiona se “esta é uma identidade
do mandato ou uma identidade de Aveiro”.  Enquanto Beatriz Machado observa que a marca deve ter elementos
com que as pessoas se identifiquem e em que se revejam – diferente deste caso, “baseado
em estereótipos de Aveiro” -, Gonçalo Nascimento afirma que o desenho é “pobre
e ridiculariza tudo: as pessoas que se identificavam com a marca anterior e que
não pediram por esta mudança; os aveirenses que não votaram PSD e que, por isso,
se calhar não se relacionam com este logo, que pretende ser só para aqueles que
votaram PSD”.  Neste ponto, Daniel Caetano estabelece uma discordância: o
estudante “não tem problemas” que os símbolos escolhidos sejam aqueles que
cabem na marca, desde que as pessoas se identifiquem com eles. “Agora, como nós
não sabemos que tipo de auditoria houve às pessoas que vivem em Aveiro… […] Se
a justificação fosse: «Falámos com as pessoas e é com isto que as pessoas se
identificam, estava tudo bem […] Não vimos isso a acontecer”, frisa. Por seu lado, Francisco Providência até entende como “politicamente
legítimo e natural” que o executivo municipal tenha entendido mudar de
identidade gráfica, mas “pensa que não foi dada a relevância suficiente” ao
processo.  Paralelo ao DeCA está o Departamento de Economia, Gestão,
Engenharia Industrial e Turismo (DEGEIT), onde leciona Helena Nobre, diretora
do programa doutoral em Marketing e Estratégia. Para procurar uma visão mais multidisciplinar,
a Ria questionou a docente sobre o que entende da alteração da marca, ao que professora
disse não entender a nova imagem como melhor ou pior: “Têm objetivos diferentes,
nitidamente, e refletem um posicionamento diferente”.  “A primeira [a antiga] é mais jovem, muito virada para a
inovação, muito virada para o estudante universitário, que também interessa
captar […] também o investigador. A outra [a nova], para mim, apela muito mais
à história e à cultura. Acaba por ser mais arredondada, portanto, para as ondas,
para o mar, para… E o triângulo, muito para o barco […] Muito mais para a
paisagem e para o turismo”, sustenta. Helena Nobre sublinha que, do ponto de vista estratégico,
uma não está mais errada do que a outra. No entanto, afirma que, tomada a
decisão, tem de ser “clara” e “eficaz” no seu propósito: “Um [logotipo] apela a
determinados aspetos que o outro já não e vice-versa. Apelas a questões
objetivas e até subjetivas… a emoções diferentes. Agora, está a ser eficaz? É
isso que eu quero saber. Qual é o meu objetivo? Está a ser eficaz e é mais eficaz
que o outro? Agora, é uma mudança de paradigma completa”.  De volta ao DeCA, a crítica mais dura à componente técnica vem
de Beatriz Machado, estudante de mestrado cujo objetivo da tese é desenhar a
nova identidade gráfica de outro município. A jovem acredita que é “muito
amadora esta necessidade de incluir no logo […] tudo o que conseguiram”: “Este
A vai ser uma salina e depois tem uma onda que também é um moliceiro e a pinta
do ‘i’ é uma cavaca… […] Acho que também, por ser a única peça da identidade,
faz sentido eles terem atirado para lá tudo”.  O professor Álvaro de Sousa aponta o mesmo problema e diz
que, na construção da imagem, há demasiadas “tentativas de passar informação
que não se compreende”. Por oposição, recorda Sofia Almeida, a construção
modular da anterior identidade “dava para tudo” e permitia que houvesse uma multiplicação
da marca sem que ela perdesse a sua essência – exemplo disso é a marca do Festival
dos Canais, que resulta de uma “submarca” da marca principal. Em conversa com a Ria, Francisco Providência recorda que
essa valência resulta de uma exigência de José Ribau Esteves, antigo presidente
da autarquia, que “queria dar uma dimensão muito polifónica à marca”. Especialmente “grave” no novo logotipo da Câmara Municipal
de Aveiro, aponta Beatriz Machado, é a transformação do A num triângulo, o que
compromete a legibilidade da palavra Aveiro. A visão é acompanhada por Gonçalo
Nascimento, que repara que tanto o logotipo extinto como o atual fazem desaparecer
uma letra – no entanto, indica, o anterior mantinha a leitura da palavra Aveiro
e o novo não. “O logo anterior fazia o “i” desaparecer, porque o “i” e o “r”
eram a mesma letra, só que, olhando para o logo, nós líamos Aveiro na mesma […]
O atual faz isso com o “a”, só que o “a” não tem interior, só tem uma linha à
volta e as outras [letras] têm preenchimento. Por isso, em pequeno, só se lê “Veiro”
e não “Aveiro””, refere o estudante.  Entre os apontamentos deixados pelos estudantes, são
referidas as “espessuras que não fazem sentido”, a degradação em tamanhos
pequenos, a inadequação da font ou o espaçamento entre as letras. “Há coisas
que não se discutem… É o erro técnico, é a falta de falar, de ter mais opiniões,
de desprezar uma coisa tão grande como a identidade de uma cidade…”, sublinha
Beatriz Machado.  O paralelismo com a marca anterior volta a ser traçado por
Álvaro de Sousa, que lembra que, independentemente das questões do gosto, o
desenho conseguido por Francisco Providência não tinha erros e cumpria as
regras. Pegando no Manual de Normas, o docente refere que o próprio documento é
contraditório: “No Manual de Normas, de repente a cauda do triângulo transforma-se
num moliceiro, mas isso só aparece no Manual de Normas […] Na verdade, aquilo
nem sequer faz parte do Manual, porque eles dizem que não se pode alterar
aquela forma… Não se pode, mas eles depois alteram”.  Álvaro de Sousa repara também que, tendo em conta a falta de
estratégia definida em torno da nova identidade, o que está em causa não é uma
mudança de marca, mas sim uma mudança de logo. O estudante Gonçalo Nascimento
reforça esta visão ao defender que a imagem consegue existir em diferentes
realidades, mas precisa que o espaço em que esteja inserido já comporte uma
identidade própria: “O logo precisa que a coisa que esteja a comunicar tenha
uma identidade. Ou seja, o logo só vai estar em sítios, em espetáculos, em
instituições… que já tenham a sua própria forma de comunicar. Ele é fraco no
que toca a albergar ou ajudar outras instituições e eventos a ganharem uma
expressão”. Sofia Almeida, por seu lado, salienta que, numa época em que
se procura maior inclusividade, a Câmara regressa a “1995” com uma imagem preparada
para o papel e não para o digital que peca por não ser dinâmica. Tanto a
doutoranda como o professor Álvaro de Sousa concordam: o próximo executivo
municipal vai ser obrigado a voltar a mudar a identidade porque a atual não
resulta.  A dimensão da equipa destacada para tratar da nova
identidade visual da Câmara – era composta apenas pela designer Mónica Gonçalves
– não foi vista com bons olhos nem por docentes nem por alunos, que dizem que o
serviço pedia uma estrutura multidisciplinar que ouvisse previamente a
população de Aveiro. A título de exemplo, referiram a identidade do Município
do Porto, “Porto.”, do Estúdio Eduardo Aires, que realizou um grande inquérito
à população aos portuenses para compreender com que símbolos se identificavam
mais – daí nasceu uma identidade que se desdobra, à semelhança da anterior
identidade do Município de Aveiro, em vários símbolos relacionados com o
concelho.  Sofia Almeida conta que já tinha sabido que haveria mudanças
na imagem antes da informação ser pública e que, por isso, ficou à espera do
lançamento do concurso público para se poder candidatar. Quando soube que a
autarquia não iria seguir esse caminho e que preferiria optar pelos recursos
internos, a designer afirma que “todos os alarmes dispararam”. Não obstante, a doutoranda não quer fazer da colega que
trabalha na Câmara “bode expiatório”, pois sabe que muitas vezes o designer é
condicionado por quem encomenda o trabalho: “Ela não é uma freelancer […] Aqui,
ela não pode dizer muito que não. O freelancer pode dizer «Não, senhor. Esta é
a imagem da minha empresa. É a minha autoridade enquanto profissional, eu não
vou avançar com uma coisa destas» […] Ela [a designer da Câmara] tem que fazer,
não é? Porque ela é da casa. E é um bocadinho ingrato também […] fazer dela
aqui a grande culpada”. Dito isto, Sofia Almeida não desresponsabiliza Mónica
Gonçalves e alerta que o trabalho apresentado é “grave” e que o designer tem um
dever pedagógico.  Tanto para os estudantes de mestrado como para a doutoranda,
seria lógico – e até facilmente vendível junto do eleitorado – que a Câmara
Municipal procurasse a Universidade para uma operação desta magnitude, dado que
a instituição está munida de muitos especialistas e alunos de Design e de
Marketing. Para Francisco Providência também é incompreensível que autarquia
tenha recorrido a “internos”.  Feita a alteração, Luís Souto disse, na apresentação da nova
identidade, que a transição entre a imagem antiga e a imagem nova deve ser
feita de forma gradual – até no sentido de economizar recursos. Para Álvaro de
Sousa, a ideia não faz qualquer sentido, correndo a autarquia o risco de que haja
“uma diluição da própria identidade”: “Alterar uma marca pode custar muito, mas
mesmo muito, com muitos milhares de euros Não é só mudar o logotipo na fachada,
é mudar em tudo o que é documento […] Não vamos estar daqui a 15 dias ou em
dezembro a continuar a encontrar estacionário anterior da Câmara Municipal quando
estamos a comunicar com esta marca”.  Neste aspeto, Sofia Almeida é mais prudente. Na sua opinião,
a amplitude do Município é demasiado grande para que se possam fazer todas as
alterações de uma só vez, tendo também em consideração que as pessoas precisam
de um período de habituação. No entanto, afirma, há coisas que não podem ficar
de fora, como é o caso do site da Câmara.  Da mesma forma, o estudante Gonçalo Nascimento também concorda
que é “muito caro mudar” tudo de uma só vez e adianta que “esta identidade nem sequer
tem um sistema com que os designers consigam adivinhar como é que podem fazer a
aplicação” a diferentes plataformas.

Nova identidade da CMA cai mal no DeCA: Docentes e estudantes não compreendem a alteração

A masterclass Diversidade, Inclusão, Pertença e Equidade (DIPE) & Enviesamentos Inconscientes será ministrada online no próximo dia 9 de setembro e é aberta a toda a comunidade da Universidade de Aveiro (UA). De acordo com uma nota de imprensa enviada pelo Gabinete de Apoio ao Estudante (GUIA) à Ria, a iniciativa, de participação gratuita, servirá para “refletir sobre conceitos de DIPE e a sua aplicação na rotina académica e profissional”. 

Propondo-se a explicar como “identificar situações de
discriminação e reconhecer microagressões”, “desenvolver ferramentas práticas
para mitigar o viés inconsciente” e “atuar como pessoa aliada na construção de
um ambiente onde todos se sintam valorizados, seguros e integrados”, o GUIA
organizou, para o próximo dia 9 de setembro, a masterclass DIPE e Enviesamentos
Inconscientes. A iniciativa, aberta a toda a comunidade UA, tem a duração
de uma hora e meia, acontece online e a entrada é gratuita. Apesar das vagas
serem ilimitadas, é necessária a inscrição prévia no<a href="https://forms.ua.pt/index.php?r=survey/index&amp;sid=211232&amp;lang=pt"> link disponibilizado pela organização</a>.

UA: GUIA organiza masterclass aberta sobre diversidade, inclusão, pertença e equidade

Arrancaram esta sexta-feira, dia 14, as candidaturas para os estudantes da Universidade de Aveiro (UA) que pretendam candidatar-se ou recandidatar-se à bolsa de estudo para o ano letivo 2026/2027. As candidaturas terminam a 2 de outubro.

As candidaturas
à bolsa de estudo deverão decorrer no formulário disponível no site do <a href="https://iesuperior.pt/">Instituto para o Ensino Superior (IES)</a> – ESP/Departamento
de Apoio ao Estudante e Inovação, utilizando as credenciais de acesso, entre os
dias 14 de agosto e 2 de outubro. Destinam-se a todos os estudantes da
Universidade de Aveiro (UA) do 1º e 2º ciclo, mestrado integrado e cursos
técnicos superiores profissionais (CTeSP) que pretendam candidatar-se ou
recandidatar-se ao apoio de ação social. Caso os
estudantes ainda não tenham credenciais de acesso ao site do IES, poderão
dirigir-se ao Serviço de <a href="https://www.ua.pt/pt/atua">Atendimento da
Universidade de Aveiro</a> - onde terão de apresentar um documento de identificação
- ou poderão solicitá-las através de um <a href="https://forms.ua.pt/index.php?r=survey/index&amp;sid=492718&amp;lang=pt">formulário
próprio</a>. Depois de o fazer, as credenciais de acesso à plataforma do IES
são enviadas para o email indicado pelo aluno. Como <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/ensino-superior-reforma-na-acao-social-so-avanca-em-2728-mas-ha-medidas-a-aplicar-no-imediato">anteriormente
noticiado pela Ria</a>, o novo Regulamento de Atribuição de Bolsas de Estudo a
Estudantes do Ensino Superior (RABEES) será implementado de forma faseada no
ano letivo de 2026/2027. Neste momento, serão aplicadas alterações relativas ao
estatuto de estudante deslocado, apoio ao alojamento e à nova bolsa de
incentivo. No que toca às restantes regras de atribuição de bolsas de estudo,
serão aplicadas as mesmas normas do ano letivo anterior. O novo regulamento
será aplicado na totalidade apenas a partir do próximo ano letivo de 2027/2028.
 Acumulável com a
bolsa de estudo, existe ainda a bolsa de incentivo. Consiste num apoio no valor
de 1.075 euros que será dado de forma automática a todos os estudantes do primeiro
escalão do Abono de Família. Para estudantes deslocados – em que a distância
entre a residência e o local de estudo seja igual ou superior a 50 km - existe
um novo complemento mensal de alojamento de 30% do indexante de apoio sociais.

Estão abertas as candidaturas às bolsas de estudo para o ano letivo 2026/2027

De acordo com a Agência Lusa, um estudo da Universidade de Aveiro revelou que a rede de Teatros e Cineteatros Portugueses (RTCP) tem um modelo de governação "assimétrico" e a sua robustez depende de "condições adequadas de trabalho" para os profissionais.

As conclusões estão no relatório final do estudo de impacto à RTCP, feito pela Universidade de Aveiro a pedido da Direção-Geral das Artes (DGArtes) e divulgado na quarta-feira por este organismo. A DGArtes pediu, em 2024, um estudo sobre o funcionamento e existência da RTCP e revelou, em dezembro passado, um relatório preliminar com algumas conclusões, nomeadamente de que esta rede é um “ecossistema em consolidação”, com “assimetrias regionais e institucionais”. No relatório final divulgado agora, os investigadores da Universidade de Aveiro apontam várias recomendações às fragilidades encontradas nesta rede, criada em 2021, gerida pela DGArtes e que, em 2025, tinha 103 equipamentos culturais credenciados. Entre outros aspetos, é feito um alerta sobre as condições de trabalho nos equipamentos culturais credenciados: "A robustez da RTCP depende de técnicos, produtores, programadores, comunicadores, artistas e mediadores com condições adequadas de trabalho". “Equipas subdimensionadas, vínculos instáveis, acumulação de funções, remunerações insuficientes, excesso de horas e desgaste profissional podem limitar a capacidade de cooperação, a qualidade da programação e a continuidade institucional da Rede”, lê-se no documento. Os investigadores sugerem que passe a haver mais informações sobre a dimensão das equipas, os vínculos contratuais, as remunerações, a “acumulação de funções, cargas horárias, descanso, formação, comunicação, produção, mediação e saúde mental”. “Esta informação deve permitir identificar riscos de precariedade, subdimensionamento e desgaste profissional”, lembram. Segundo o estudo de impacto, o modelo de governação da RTCP é feito a vários níveis, envolvendo administração central e local, mas é assimétrico; e as estruturas artísticas, que trabalham com e para os equipamentos culturais, “participam de forma mais indireta na sua governação formal”. Os investigadores sublinham que o funcionamento da RTCP “exige uma entidade coordenadora com capacidade permanente para monitorizar, facilitar, comunicar, avaliar, apoiar e aprender com a rede”. “Faltam capacidade administrativa permanente, instrumentos de intermediação, critérios diferenciados, apoio aos credenciados sem financiamento, mecanismos de circulação inter-regional e condições laborais compatíveis com a ambição da política”, lê-se no relatório. Segundo a Universidade de Aveiro, a RTCP “deve evitar transformar-se num circuito fechado de entidades recorrentes”, das quais acolhe programação cultural, e deve abrir-se “a novas vozes, disciplinas menos programadas, artistas emergentes e formatos experimentais”. A sustentabilidade da rede "exige, também, aprofundamento da mediação cultural” com os públicos, sublinham os autores do estudo, entendendo que os teatros e cineteatros não devem ter só oferta cultural; devem ter “capacidade de criar relações culturalmente significativas” com os espectadores. Em setembro de 2024, o diretor-geral da Artes, Américo Rodrigues, revelava à Lusa a intenção de avaliar o impacto social, económico e artístico da RTCP, para saber se este “mecanismo de política pública na área da cultura” estava a funcionar bem e o que podia ser feito para o melhorar. “Há uma série de objetivos da rede que tem a ver com a correção de assimetrias, de contribuir para uma verdadeira democracia cultural no país, e nós temos agora de ver, analisar, estudar, se isso está a funcionar e o que é que podemos fazer para melhorar”, realçou Américo Rodrigues, na altura, em declarações à Lusa. A criação da RTCP foi aprovada no Parlamento em 2019, mas os processos de credenciação dos equipamentos culturais só se iniciaram em 2021, contando atualmente com 103 espaços aderentes. O terceiro programa plurianual de apoio à programação para os equipamentos culturais da RTCP, com uma dotação de 23,2 milhões de euros a aplicar entre 2026 e 2029, vai ser atribuído a 42 equipamentos culturais, segundo decisão anunciada pela DGArtes em abril passado.

Estudo da UA revela que a rede de Teatros e Cineteatros precisa de "condições adequadas de trabalho"

De acordo com notícia avançada esta sexta-feira, dia 21, pelo Diário de Aveiro, os guardas do Estabelecimento Prisional de Aveiro vão estar em greve entre a próxima terça-feira, dia 25, e o final do mês de setembro. Segundo Frederico Morais, presidente do Sindicato Nacional do Corpo da Guarda Prisional (SNCGP), os guardas querem mais segurança numa instituição que está “no limite”. 

A paralisação dos guardas prisionais deve-se, de acordo com
declarações de Frederico Morais ao Diário de Aveiro, â falta de condições de
segurança no Estabelecimento Prisional de Aveiro. Segundo o responsável, a instituição
encontra-se “no limite”, sendo que, à noite, muitas vezes há apenas “dois
guardas prisionais de serviço”. A greve fará com que os presidiários tenham de ficar 22
horas por dia dentro das celas, apenas com direito a uma visita por semana e
sem direito a visitas íntimas e a receber sacos com roupa ou comida. De acordo
com o sindicato, os presos têm assegurados “direitos básicos de higiene e saúde
e as consultas médicas serão limitadas aos casos de doenças infecto-contagiosas”. A greve ainda pode ser desconvocada, caso as condições de
segurança “melhorem” entretanto. O presidente do sindicato diz existirem expectativas
de negociação com a Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais.

Aveiro: Guardas prisionais convocam greve pela melhoria das condições de segurança  

Conforme decidido na reunião de Câmara Municipal de Aveiro (CMA) da passada segunda-feira, dia 17, o diretor artístico do Teatro Aveirense terá contrato de avença até 31 de dezembro de 2029. A decisão mereceu o voto contra do PS, que defende que “recorrer durante anos a uma avença para responder a uma necessidade assumidamente permanente desvirtua […] este instrumento”, sendo que o vereador eleito pelo Chega diz que as críticas socialistas são “estafadas, desinspiradas” e não construtivas. 

A decisão tomada na última reunião da Câmara Municipal de
Aveiro de aprovar a celebração de contrato de avença, através de procedimento
público, para a “Prestação de Serviços, na Modalidade de Contrato de Avença,
para Gestão e Programação Cultural do Município de Aveiro, incluindo Direção
Artística do Teatro Aveirense e Gestão de Eventos Municipais” não foi consensual.
Em comunicado de imprensa enviado às redações na passada segunda-feira, dia 17,
o Partido Socialista, que votou contra a proposta do executivo municipal, diz “discordar
cabalmente da continuidade do recurso a contratação externa para assegurar «de
forma permanente e ininterrupta, as funções de gestão e programação artística,
essenciais à definição estratégica, à programação e à coordenação geral» do
Teatro Aveirense”. No entendimento dos socialistas, a solução de celebrar um contrato
de avença para funções permanentes é “contrário à lei”, mas não por isso deixam
de existir outras soluções “juridicamente mais seguras”: “Na reunião de Câmara,
os Vereadores Socialistas voltaram a apontar as experiências dos Municípios de
Torres Vedras e da Mealhada, cujos procedimentos demonstraram que é viável a
solução de abertura de concurso público e através do qual foi mobilizado em contextos
semelhantes de programação cultural, coordenação de agenda e direção artística.
Ambos os Municípios lançaram concurso com um prazo de execução de 3 anos e um
preço base de 108 mil euros, sendo que Torres Vedras optou por um concurso
limitado por prévia qualificação. Ambos têm já a resposta pretendida e, no caso
da Mealhada, abaixo do preço base”. Na mesma nota, os socialistas referem que, num e-mail
enviado pelo Chefe de Divisão da Cultura, no passado dia 31 de julho, é
proposta a abertura de procedimento concursal: “atenta a natureza permanente
das funções, a sua relevância estratégica para a atividade cultural do
Município e o princípio da continuidade e estabilidade da gestão de
equipamentos culturais (...) para o período de 01/01/2027 a 31/12/2029(…)”. Recorde-se que a forma como Leonor Barata ingressou no
Teatro Aveirense suscitou muitas dúvidas em Aveiro. Como noticiou a Ria em
março passado, a principal responsável da programação cultural do Município foi
anunciada apenas três dias depois de ter renunciado ao cargo de <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/leonor-barata-ex-vereadora-do-psd-em-viseu-e-a-nova-diretora-e-programadora-do-teatro-aveirense">vereadora</a>&nbsp;na
Câmara Municipal de Viseu. No entanto, o que mais discussão gerou foi a <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/camara-de-aveiro-contrata-direcao-do-teatro-aveirense-atraves-de-associacao-sem-historico-na-area">forma</a>
como Leonor Barata foi contratada – a Câmara de Aveiro celebrou contrato com a “Associação
Cultural Pedaços de Estrelas”, entidade presidida pela própria programadora que
não tinha qualquer experiência na área.  O contrato assinado na altura tinha a duração de cinco meses
para, de acordo com resposta do Município à Ria, numa “fase inicial”, fazer
“uma avaliação próxima do trabalho desenvolvido”. Do ponto de vista financeiro,
o valor do contrato - 19.500 euros por cinco meses - corresponde a cerca de
3.900 euros mensais. Esta comparação deve, no entanto, ser lida de forma
proporcional, uma vez que a prestação de serviços não inclui subsídios de férias
e de Natal. Considerando o regime remuneratório da Administração Pública, em
que os salários são pagos em 14 meses, este montante é muito semelhante ao
vencimento de um diretor de departamento municipal, que aufere cerca de 3.347
euros mensais - resultando numa diferença de apenas cerca de cinco euros quando
ajustados os valores. O termo do contrato aconteceu no passado dia 18 e, portanto,
após discussão em sede de reunião de Câmara, a autarquia voltou a chegar a acordo
com Leonor Barata até ao final do presente ano (o contrato tem o prazo de 21 de
dezembro), mas, desta vez, via ajuste direto. O Partido Socialista não concordou,
votou contra e, em comunicado de imprensa, disse que a “manutenção do contrato
existente consubstancia o contornar das normas da contratação pública e ilude
os limites do ajuste direto, concorrência e transparência”. Questionado pela Ria, <a href="https://radioria.pt/noticias/aveiro/presidente-da-cma-considera-voto-contra-do-ps-em-leonor-barata-como-voto-sem-qualquer-sentido">Luís Souto de Miranda</a> afirmou que a posição
do PS “não tem qualquer sentido”, argumentando que os socialistas “vêm ao
contrário de toda a gente que se movimenta no meio cultural e [que] reconhece
que a doutora Leonor tem feito um bom trabalho”. Não obstante, não excluía a
possibilidade de que “no futuro venha a haver um processo mais abrangente com
concurso [público]”. O PS-Aveiro voltou esta quinta-feira, dia 20, a insistir no
mesmo assunto. Perante a ideia de que o partido pudesses estar contra a escolha
de Leonor Barata, os eleitos “reiteram o […] respeito pelo percurso e
competências de Leonor Barata”, frisando que o que está em causa é “a decisão
de entregar a um serviço externo, através de uma avença por três anos, funções
centrais para o Teatro Aveirense e para a política cultural do Município, que
exige integração plena na estrutura municipal”. O principal argumento da única força de oposição com assento
na Câmara é de que “uma necessidade permanente exige uma solução permanente e
um diretor que possa dirigir” e, para além de afirmar que esta solução “desvirtua”
o ajuste direto, considera que levanta outras questões: “Sendo um prestador
externo, autónomo e sem vínculo hierárquico, como pode o Diretor exercer
plenamente a direção sobre as equipas municipais? É funcional ter um diretor
que não é hierarquicamente responsável pelas equipas que dirige? E faz sentido
que uma função com esta responsabilidade e importância estratégica possa ser
acumulada com outros trabalhos para outros clientes, caso o avençado assim o
entenda?”. Como já tinha feito, o PS recorda que há outras alternativas
possíveis e que “os próprios serviços municipais defenderam outra solução”. Por
fim, atira ao vereador Diogo Soares Machado, eleito pelo Chega que, em maio passado,
entrou para a equipa de Luís Souto, por ter dito, em campanha, que defendia que
qualquer cidadão deveria poder consultar “todos os concursos públicos, os
ajustes diretos” e “questionar porque é que se fez um ajuste direto e não se
lançou um concurso público. Tudo.”. Com isso em mente, os socialistas apontam
que “hoje, já no Executivo, quando fazemos precisamente esse escrutínio e
questionamos as opções de contratação, as críticas passaram a ser “estafadas” e
“desinspiradas. O que mudou não foi o princípio, foi o lugar de onde se olha
para ele”. Esta crítica surge na sequência de uma publicação do
vereador na sua página pessoal de Facebook. Depois de reiterar que “Leonor
Barata pode ser uma verdadeira mais valia, um abrir de horizontes desempoeirado
e conhecedor”, Diogo Machado reagiu às considerações dos eleitos do PS: “Quanto
ao PS Aveiro e às críticas recorrentes, estafadas, desinspiradas e ao arrepio
do que se pratica em mais de 90% dos equipamentos culturais similares em
Portugal - incluindo em Municípios governados por Executivos Socialistas -
apenas um comentário: críticas construtivas aceitam-se todas, sem exceção, e
permitem-nos refletir e crescer com elas; críticas que o são apenas porque sim,
dão-nos ainda mais certeza e confiança de que a Câmara e o Município de Aveiro
estão no caminho certo”.

Responsável pela programação do TA terá contrato de avença até 2030; PS argumenta que é contra a lei

Uma mulher de 64 anos foi detida, em Aveiro, para cumprimento de uma pena de quatro anos de prisão pelo crime de burla qualificada, depois de um ano de fuga às autoridades, anunciou hoje a PSP.

A detenção foi efetuada por elementos da Esquadra Policial
de Aveiro na terça-feira, na sequência de um mandado de detenção. Em comunicado, a PSP explicou que a mulher foi condenada
pela prática do crime de burla qualificada, tendo a decisão judicial transitado
em julgado a 10 de abril de 2025. “Não tendo a condenada cumprido voluntariamente a pena,
encontrava-se desde então em fuga, conseguindo, durante mais de um ano,
eximir-se à ação da justiça”, referiu a Polícia. A PSP disse ainda que, após várias diligências
desenvolvidas, foi possível apurar o seu paradeiro, tendo sido intercetada e
detida. Após a detenção, foi conduzida ao Estabelecimento Prisional
de Santa Cruz do Bispo para cumprimento da pena de prisão.

Detida em Aveiro mulher em fuga há um ano para cumprir pena por burla

De acordo com a agência Lusa, o incêndio que está a lavrar em Arouca desde segunda-feira à noite e que hoje às 12h00 era combatido por 503 operacionais, 161 veículos e nove aeronaves já consumiu 700 hectares de terreno florestal, revelou a autarquia.

“Até ao momento, a área ardida estimada é de cerca de 700
hectares”, disse fonte da Câmara Municipal de Arouca, território do distrito de
Aveiro e Área Metropolitana do Porto com mais de 329 quilómetros quadrados de
área, 85% dos quais constituídos por floresta. Tendo deflagrado em Bouceguedim, na freguesia de Moldes, o
incêndio continua com três frentes ativas: uma na zona de Telhe e Covêlo de
Paivó; outra junto a Rio de Frades, Cabreiros e Tebilhão; e uma terceira no
Candal, já no concelho vizinho de São Pedro do Sul, no distrito de Viseu. Segundo a Câmara de Arouca, “neste momento essas aldeias não
se encontram em perigo”, mas, “por precaução, os meios mantêm-se
pré-posicionados nessas localidades, para responder a eventuais alterações da
situação”. Para maior segurança de operacionais e população, a
circulação na estrada entre Telhe e Covêlo de Paivó também está condicionada. Quanto ao acidente de viação que, por volta das 04:00 de
hoje, vitimou quatro bombeiros da corporação de Arouca, a autarquia adianta que
três deles estão em estado grave e um apresenta ferimentos ligeiros. Essa situação ocorreu quando o veículo que transportava os
bombeiros para o teatro de operações, em terreno muito irregular e acidentado,
se despistou e, segundo a autarquia, caiu numa ravina de 150 metros. Os quatro homens, com idades entre os 31 e os 54 anos, foram
transportados para o Hospital São Sebastião, em Santa Maria da Feira. Fonte daquela unidade revelou à Lusa que um dos bombeiros,
vítima de politraumatismo, encontra-se com indicação para intervenção
cirúrgica. Um segundo ferido encontra-se sob avaliação pela equipa
cirúrgica e um terceiro está internado na Unidade de Cuidados Intensivos para
estabilização clínica. O quarto apresenta ferimentos ligeiros”. Apelando à população para que “mantenha a calma, evite
deslocações desnecessárias para as zonas afetadas e siga rigorosamente as
indicações das autoridades, da Proteção Civil, dos Bombeiros e da GNR”, a
Câmara Municipal de Arouca manifesta a sua “solidariedade e apoio aos bombeiros
feridos e suas famílias”.

Incêndios: Em Arouca já arderam 700 hectares desde segunda-feira à noite

Segundo os Serviços
de Ação Social da Universidade de Aveiro (SASUA) a reabertura do espaço, na
nova configuração, deverá acontecer na “próxima segunda-feira, 3 de fevereiro”.  Em alternativa, os SASUA sugerem
a utilização do espaço Campi Marmita do <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/ua-servico-de-barcafetaria-reabre-no-dcspt">Instituto de Engenharia Electrónica e
Informática de Aveiro (IEETA)</a>.

O Espaço Campi Marmita, localizado junto ao Departamento de Engenharia Mecânica (DEM), na Universidade de Aveiro (UA) está encerrado até esta sexta-feira, 31 de janeiro, devido a trabalhos de requalificação. 

UA: Espaço Campi Marmita encerrado até esta sexta-feira

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A Ria – Rádio Universitária de Aveiro estreia hoje o seu novo projeto de fact-checking, o ‘Ria-check’, com o principal objetivo de confirmar a veracidade de afirmações proferidas no espaço público pelos diferentes protagonistas da universidade, cidade e região de Aveiro. 

RÁDIO UNIVERSITÁRIA DE AVEIRO

UA: Espaço Campi Marmita encerrado até esta sexta-feira

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