Está marcada para dia 11 de outubro a terceira edição da competição fitness a pares que reúne 300 atletas numa prova de “força, resistência e trabalho de equipa”. As inscrições abrem a 17 de agosto.

Segundo nota envida à Ria, o DUAL
está de regresso à Pista de Atletismo da Universidade de Aveiro para uma
terceira edição. A prova híbrida, que “mistura momentos de corrida com
exercícios funcionais ao ar livre”, junta duplas de atletas e
explora a “força, resistência e trabalho de equipa”. Este regresso à Universidade de
Aveiro surge depois de “duas edições que reuniram uma comunidade crescente de praticantes
de fitness na região”. Com esta maior procura, a competição expandiu as
inscrições para 150 pares, ou seja, um total de 300 atletas. A prova tem duas categorias:
Regular e Avançado. A ideia é que estas provas possam funcionar para “quem
procura um primeiro desafio competitivo como para quem já tem experiência de
treino funcional”. Para competir é preciso realizar uma inscrição no valor de
55 euros, sendo que, sobre este valor, os estudantes da Universidade de Aveiro
têm direito a 10% de desconto, bem como membros de ginásios parceiros. Para
além disso, na categoria Avançado, “estão em disputa 1.964 euros em prémios”. As inscrições abrem a 17 de
agosto através da página oficial da modalidade.

DUAL Round 3 vem até à Pista de Atletismo da Universidade de Aveiro em outubro

Rádio Universitária de Aveiro

A chegada de Artur Silva à reitoria da Universidade de Aveiro (UA) marcou um novo ciclo face aos mandatos de Paulo Jorge Ferreira. Na primeira grande entrevista de mandato concedida à Ria, Artur Silva explica a linha de raciocínio que conduziu às alterações na equipa reitoral, nos cargos de diretor-delegado dos Serviços de Ação Social (SAS) e de administrador da Universidade e nos serviços da UA.

A primeira decisão tomada pelo novo <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">reitor Artur Silva</a> com
impacto na vida da Universidade foi a escolha da <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/artur-silva-ja-tem-equipa-reitoral-luis-castro-mara-g-freire-e-sandra-soares-serao-vice-reitores">nova equipa reitoral</a>. Face aos
docentes que tinham acompanhado Paulo Jorge Ferreira, mudou quase tudo – até o
número de vice-reitores - sendo que a única constante foi a professora Sandra
Soares. Aquando do fim do seu segundo mandato, o anterior reitor
tinha a seu lado cinco vice-reitores: Alexandra Queirós, João Veloso, Ana Isabel Lillebø,
Sandra Soares e Artur Silva. Agora, são três: Sandra Soares, Luís Filipe Castro
e Mara G. Freire. “Uma equipa mais curta significa que é uma equipa mais coesa”,
justifica o agora reitor, que acredita que a redução do número de vice-reitores
também representa uma oportunidade para delegar mais responsabilidades noutros
intervenientes: “Estou a pensar em assessores, estou a pensar numa gestão
descentralizada e em que nós temos de pôr também maior responsabilidade nos
nossos serviços”. Os três vice-reitores escolhidos estarão divididos pelas
áreas que, na opinião de Artur Silva, são as “fundamentais” da UA: Ensino e
Aprendizagem, Investigação e Qualidade. Por estratégia, o reitor passou a não
contar com alguém exclusivamente dedicado à Cooperação – função até aqui
desempenhada por João Veloso. “A visão que eu tenho [é de que a investigação deve] ser
algo global […] Nós temos muita investigação pensando no ADN da Universidade,
[…] [que] é a colaboração com a sociedade, é a colaboração com a região, com
Portugal, com o mundo. Foi por aí que [decidi que] nós temos uma vice-reitora
enquadrando tudo [Investigação e Cooperação] e depois temos uma pró-reitora que
está mais dedicada à Cooperação [Anabela Silva]”. Sobre os anteriores vice-reitores, que regressam agora ao
corpo docente da Universidade, Artur Silva deixa apenas uma palavra de “louvor”
ao trabalho desempenhado. A substituição de alguns nomes era, no seu entender,
inevitável, dado que, entende, um novo ciclo pede “gente com ideias mais
frescas e diferentes”. Sem comprometer a continuidade, que “começa pelo reitor”,
que foi vice-reitor durante os últimos oito anos, o responsável acredita que
agora é tempo de “consolidar” o que já foi feito e “dar mais um salto
qualitativo”. “Eu acho que a academia, o mundo, estaria à espera de que esta
nova reitoria tivesse gente nova. […] Gente nova, gente fresca, com ideias
frescas para vir renovar a gestão da Universidade”, atira. Seguindo a mesma tónica, Artur Silva também promoveu uma
revolução na equipa de pró-reitores. Se antes havia três escolhidos por Paulo
Jorge Ferreira - uno Lopes, Filipe Nunes e Carlos Santos -, o responsável passa
a contar com quatro pessoas, das quais só se mantém Carlos Santos – juntam-se
Anabela Silva, Hugo Rodrigues e Susana Sardo. Na globalidade, o reitor considera que formou uma “equipa
reduzida”. Embora a intenção seja manter o trabalho nos moldes agora definidos,
Artur Silva promete “não meter a cabeça na areia” caso esta opção se venha a
verificar como um erro: “Se eu sentir que é necessário acrescentar, nós podemos
sempre aumentar e nomear mais um vice-reitor ou um pró-reitor. Não é isso que
está no meu pensamento, mas se a experiência com a equipa reduzida me levar a
esse caminho […] Se eu sentir que é necessário, eu atualizo a equipa”. Não foi só na equipa reitoral que a revolução de Artur Silva
foi levada a cabo. Uma das primeiras medidas do novo reitor, ainda com pouco
mais de um mês de mandato, passou por não reconduzir o administrador da
Universidade, Mário Pelaio, e o diretor-delegado dos Serviços de Ação Social
(SAS), João Ribeiro – o lugar dos dois responsáveis foi tomado por <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/ua-administracao-e-servicos-de-acao-social-vao-ser-liderados-por-dois-antigos-alunos">Pedro Jesus
e Ana Braga</a>, respetivamente. No que ao cargo de administrador diz respeito, Artur Silva
diagnostica que, ao longo dos últimos anos, os administradores da UA têm vindo
da área do Direito. No entender do órgão máximo da instituição, a
“complexidade” da Universidade exige um gestor, traçando-se assim o perfil
pretendido. “Fui à procura, fiz as minhas consultas, e, […] [na primeira
reunião com Pedro Jesus], ele veio para me ouvir e saiu daqui com um problema
pelo desafio que eu lhe coloquei. É alguém que tem experiência em termos de
empresas, em termos internacionais, é nosso antigo aluno, é um gestor novo…”,
realça Artur Silva. Recorde-se que Pedro Jesus tem 36 anos, nasceu no Funchal e
terminou em 2013 a licenciatura em Contabilidade no Instituto Superior de
Contabilidade e Administração da Universidade de Aveiro (ISCA-UA), tendo depois
concluído o mestrado em Finanças e Fiscalidade da Faculdade de Economia da
Universidade do Porto. No seu currículo destacam-se as funções de Diretor
Financeiro da Herculano Alfaias Agrícolas, Auditor Financeiro Sénior na
PricewaterhouseCoopers, Diretor Executivo de Medicina Dentária do Grupo Trofa
Saúde e Diretor Executivo e Membro do Conselho de Administração do Grupo
Sosoares. Já no que à diretora-delegada dos SAS diz respeito, Artur
Silva sublinha que Ana Braga já estava a desempenhar outras funções na
Universidade e que também tinha experiência nos Serviços de Ação Social de
outra Instituição de Ensino Superior. A nova responsável, licenciada em Novas
Tecnologias da Comunicação pelo Departamento de Comunicação e Arte (DeCA) da
UA, exerceu funções como chefe de divisão de Compras e Logística dos Serviços
de Ação Social da Universidade de Coimbra (SASUC), diretora-delegada dos
Serviços Municipalizados de Transportes Urbanos de Coimbra, administradora hospitalar
do Agrupamento de Centros de Saúde do Baixo Vouga e, nos últimos anos, ocupava
o cargo de chefe de divisão da Área de Aquisições e Contratos, na Universidade
de Aveiro. A não continuidade de João Ribeiro no cargo deveu-se ao
“desgaste” do anterior responsável, que já estava em funções há oito anos,
segundo Artur Silva. O facto de tanto Ana Braga como Pedro Jesus serem antigos
alunos da Universidade de Aveiro é uma “mais-valia”, entende o reitor, que
acredita que é positivo que as pessoas já tenham estado nos corredores da
Universidade. Embora reconheça a aposta como um sinal de aproximação aos
alumni, o reitor nota que “se tivesse encontrado alguém que não fosse ex-aluno,
também não ia tirá-lo da equação”. Na sessão de apresentação pública da candidatura, Artur
Silva avançou algumas das mudanças que quer fazer à estrutura da Universidade,
começando pela criação do Serviço de Apoio à Reitoria e Administração. Em
entrevista, o reitor explica que, na sua visão, o “Gabinete do Reitor deve ser
uma estrutura simples e ágil” que se desfaz quando o mandato termina, “tipo
‘Missão Impossível’”. “Atualmente, o Gabinete do Reitor tem muitas outras
estruturas lá dentro e são estruturas que são de apoio à Reitoria e de apoio à
Administração. Elas vão existir independentemente do reitor que estiver. Do
Artur, do Paulo, do Joaquim, do André, etc. Ou seja, o reitor sai, mas vamos
continuar a precisar de uma Divisão de Internacionalização. Nós vamos continuar
a ter o Núcleo de Apoio à Gestão. E, por isso, deve estar num serviço que
existe independentemente do reitor”, sustenta Artur Silva, que acredita que
tudo o que é necessário ao trabalho da reitoria e da administração deve estar
concentrado num serviço que se prolongue no tempo. Outra das alterações preconizadas por Artur Silva foi a
saída do dossiê de Estrutura e Organização de Eventos dos Serviços de
Comunicação, Imagem e Relações-Públicas (SCIRP). A ideia passa por juntar todas
as pessoas que lidam com a gestão de espaços num único Serviço – o Serviço de
Desporto, Cultura e Eventos: “Nos SCIRP, na organização, temos um grupo de
pessoas que trabalha com espaços. Por que não criar um núcleo, neste caso vai
ser um serviço, que tenha todos os espaços? Podem ser desportivos, pode ser de
sala de aulas, pode ser para organização de conferências, etc. […] Tudo isto é
a ocupação de espaços e é a organização dos espaços. Nós temos que fazer também
render esses nossos espaços em termos financeiros e, por isso, este também é o
objetivo”. Um dos setores de que Artur Silva foi mais crítico na
construção do Programa de Ação da sua candidatura foi a comunicação da
Universidade. No documento, escrevia que “a ação comunicacional atual liderada
pelos SCIRP carece de maior proatividade, sistematização e posicionamento
estratégico, assim como de uma gestão mais articulada das narrativas
institucionais” e defendia que “acrescem fragilidades ao nível do rigor
editorial e da qualidade da informação produzida e divulgada”. Durante a entrevista concedida à Ria, o reitor adiantou que
a UA está em fase de contratação de uma nova diretora dos SCIRP e disse querer
que a “comunicação interna e externa faça parte da gestão da Universidade”.
Depois de um primeiro período de auscultação a grupos representativos dos
vários segmentos da comunidade académica, Artur Silva aponta que a reitoria
quer continuar a “escutar”, o que faz com que a comunicação seja estratégica
para a gestão da Universidade. “A seguir eu vou querer escutar muito mais, eu vou querer
escutar as unidades orgânicas, eu vou querer passar também a essas unidades
orgânicas as nossas decisões. E, por isso, nós vamos tentar que as decisões
estratégicas sejam algo construído ouvindo a nossa comunidade e comunidades
orgânicas, unidades de investigação. Ouvindo e depois também transmitindo e
usando a comunicação como algo estratégico na gestão da reitoria”, frisa. Pensando para fora das paredes da UA, Artur Silva destaca a
função que a comunicação tem na “valorização” da instituição para “captar
talento”, passando por novos estudantes, docentes, investigadores e pessoal
técnico, administrativo e de gestão (TAG). Para conseguir levar a cabo uma estratégia de maior projeção
da Universidade, o reitor aponta que é preciso maior organização – algo que,
explica, passa por um “plano estratégico […] [para] organizarmos de top down e
bottom up”. “Se nós tivermos esse plano, nós temos as linhas mestras para fazer
a organização […] Quando alguém elabora um artigo para sair, uma notícia, [é
preciso saber] como é que essa notícia é elaborada, como é que essa notícia é
checkada, como é que nós vamos à procura das notícias…”, concretiza.

A revolução de Artur Silva na equipa reitoral e nos serviços da UA: A estratégia do novo reitor

Entre a possibilidade de uma passagem do Festival dos Canais pela UA e projetos que estão para vir nos “próximos tempos”, o reitor da Universidade de Aveiro quer apostar na cultura como ponte entre os Campi e a cidade.

A aposta na cultura da
Universidade de Aveiro (UA) está entre uma das principais metas do recém-eleito
reitor. Em <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">entrevista</a> à Ria, Artur Silva explica que existem em mente “muitas
atividades”, algumas que se estendem além da UA. O ponto de partida está ligado a
uma melhor comunicação. “Precisamos de alguma organização. Temos aqui coleções,
mas não estamos a tirar o máximo partido delas. São coleções que podem ser
usadas para o ensino, aprendizagem e para a investigação e nós temos que as
colocar no mapa”, enumera Artur Silva. Entre os agentes culturais da UA,
o reitor da Universidade sublinha o trabalho desempenhado pela “Associação
Académica, DeCA (Departamento de Comunicação e Arte) e GrETUA (Grupo
Experimental de Teatro da Universidade de Aveiro)” que têm desenvolvido, no seu
entender, várias “atividades culturais”. Ainda assim, aprofunda que é preciso
existir um “plano organizado para isto tudo funcionar”. E para este trabalho, entra em
cena a “pró-reitora para a Cultura e as Artes”, Susana Sardo. Sem querer
“avançar” muito do que está para vir, Artur Silva adianta que existirão
“algumas atividades que a pró-reitora irá implementar durante estes próximos
tempos”. Mas o desejo de mais cultura não
fica delimitado pelo perímetro da Universidade de Aveiro. “O Festival dos
Canais pode vir até à Universidade e algumas das nossas atividades – o GrETUA e
outras [atividades] culturais – também podem ir para a cidade”, exemplifica
Artur Silva, à Ria, acrescentando que têm existido conversas com a Câmara
Municipal de Aveiro (CMA) nesse sentido. A ideia é que exista uma maior
“ligação com a Cidade UA”, que inclui não só Aveiro como “Ílhavo, Oliveira de
Azeméis, Águeda”, entre outras.

Cultura na UA: Reitor propõe que “Festival dos Canais pode vir até à Universidade” 

Em entrevista à Ria, Artur Silva, reitor da Universidade de Aveiro (UA), avançou que, em breve, sairá um despacho do reitor que indica que, pelo menos, “20%” das unidades curriculares de cada curso devem passar a ter Inteligência Artificial incorporada a partir do próximo ano letivo. Segundo explica o responsável, o objetivo é que não haja “nenhum estudante [que] passe pela UA que não saiba utilizar bem e fazer bem algo usando esta ferramenta”. 

A integração transversal da inteligência artificial
generativa e de outras ferramentas digitais nos modelos pedagógicos era uma das
prioridades estabelecidas no Programa de Ação da candidatura a reitor
apresentada por <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">Artur Silva</a> em abril passado. A visão plasmada no documento
segue aquilo que já tinha vindo a ser o discurso do anterior reitor Paulo Jorge
Ferreira - que, recorde-se, na <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/joana-regadas-toma-posse-na-presidencia-da-aauav-e-diz-ser-necessario-sair-da-ilha-para-ver-a-ilha">tomada de posse </a>da presidente da direção da
Associação Académica da Universidade de Aveiro (AAUAv), disse que “se a
sociedade usa certas ferramentas, é nosso dever e obrigação facultar aos nossos
estudantes acesso e conhecimento acerca dessas ferramentas”. Nesse sentido, quando questionado pela Ria sobre quais os
avanços que a Universidade de Aveiro tem previstos neste campo, Artur Silva
começou por falar sobre o recém-aprovado <a href="https://radioria.pt/noticias/Universidade/universidade-de-aveiro-aprova-referencial-para-uso-da-inteligencia-artificial">Referencial para Avaliação das
Aprendizagens na Era da Inteligência Artificial (IA)</a>, que dará “indicações
concretas aos docentes de como nós pretendemos que vá funcionar [a
implementação da IA no ensino]”. Conforme noticiado pela Ria, a vice-reitora Sandra Soares
também já tinha referido que este documento, a ser implementado a partir do
próximo ano, adota uma abordagem “centrada na aprendizagem, recusando uma
lógica de proibição ou deteção e promovendo a utilização intencional,
transparente e alinhada com as competências a avaliar”. Da mesma forma, adiantou o reitor, a partir do próximo ano,
é intenção da Universidade de Aveiro que “pelo menos uma unidade curricular de
cada curso e de cada semestre tenha, de alguma forma, incorporada a
Inteligência Artificial”. Salientando que a medida, em breve publicada em
despacho do reitor, corresponde a cerca de “20%” do programa curricular de cada
estudante, Artur Silva explica que o objetivo é que não haja “nenhum estudante [que]
passe pela Universidade de Aveiro que não saiba utilizar bem e fazer bem algo
usando esta ferramenta”. O reitor repara ainda que a IA não condiciona apenas o
ensino, mas também a investigação, sendo que já há algumas unidades – como o
CICECO (Centro de Investigação em Materiais Cerâmicos e Compósitos) ou o TEMA (Centro
de Tecnologia Mecânica e Automação) – a fazer uso destes instrumentos. “Vai haver um evento também em setembro em que nós vamos
procurar fazer um Observatório do que é que está a ser feito já na
Universidade, para também darmos um corpo e uma organização para continuar
nesse desígnio da Inteligência Artificial”, acrescenta ainda o reitor. Pode ouvir a entrevista na íntegra<a href="https://open.spotify.com/episode/2FbJhBw4C8PvGoUkVbXCSz?si=c9StMwztQs2WiBXPKIlkzw&amp;utm_source=copy-link">aqui</a>.

Cursos da Universidade de Aveiro terão pelo menos uma cadeira com IA incorporada por semestre

Sem se mostrar a favor ou contra o novo modelo de eleição do reitor definido pelo Regime Jurídico das Instituições de Ensino Superior, Artur Silva, novo reitor da Universidade de Aveiro (UA), manifestou alguma preocupação face à implementação do voto dos antigos alunos. O responsável assinala que pode ser difícil recensear centenas de milhares de pessoas e que uma eleição pouco participada pode ser “condicionada”. 

Na <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/novo-rjies-entrou-em-vigor-afinal-o-que-muda">discussão da alteração</a> ao Regime Jurídico das
Instituições de Ensino Superior (RJIES), um dos principais temas de debate tem
sido o novo modelo de eleição do reitor. Recorde-se que, desde 2007 até agora, o reitor era escolhido
pelo Conselho Geral de cada Instituição de Ensino Superior (IES) – um órgão
colegial que reunia representantes de vários grupos dentro da academia, eleitos
pelos seus pares, e personalidades externas de mérito reconhecido que eram
cooptadas pelos membros eleitos. Com as alterações já em vigor, todos os
responsáveis – estudantes, antigos estudantes, docentes e investigadores de
carreira e pessoal técnico, administrativo e de gestão (TAG) – poderão votar,
sendo que o voto de cada um dos grupos vale uma percentagem previamente
definida – por exemplo, o voto dos estudantes vale entre 20% a 25%, variando de
IES para IES. <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">Artur Silva</a> abstém-se de fazer juízos de valor sobre a
alteração, que não diz ser mais ou menos democrática, caracterizando-a apenas como
“uma visão diferente”. O reitor crê
que a “participação de todos é bem-vinda”, mas entende que cada um terá uma
opinião diferente sobre as percentagens estabelecidas pelo RJIES – sendo que ainda cabe à Universidade
definir os valores finais. Para o principal
responsável da UA, o mérito da medida vai depender da forma como ela for
implementada: “Se for bem implementada, é benéfica. Se for mal implementada, é
um desastre”. “Vamos pensar nos antigos alunos: vamos ter muitos desafios
para implementar e pô-los a votar […] Se nós fizermos uma eleição presencial,
só votarão as pessoas da Aveiro. Nós temos de ir para além disso. Como é que
nós vamos recensear todos os nossos antigos estudantes para votar? […] Se nós
conseguirmos que umas centenas de milhares que fossem votar, é espetacular.
Agora, se eu tiver 100 ou 200 a votar, é um desastre. Será condicionado, pode
ter outras decisões políticas até por trás…”, receia Artur Silva. Recorde-se que estes receios não são novos. Logo que foi
conhecida a primeira proposta do Governo, José Moreira, do Sindicato Nacional
do Ensino Superior (SNESup), disse à Lusa: "Não vemos como desejável a
participação dos ex-alunos, porque nos parece que isso pode dar origem a
processos de cartelização dos votos". De acordo com o modelo já em vigor,
o voto dos antigos estudantes conta entre 15% e 20%. A partir do momento em que o novo RJIES foi <a href="https://radioria.pt/noticias/Universidade/presidente-da-republica-promulga-decreto-que-altera-o-rjies">promulgado pelo
Presidente da República</a>, o relógio começou a contar para todas as IES. No prazo
de um ano, todas as instituições têm de ter novos estatutos desenhados por uma
Assembleia Transitória – da qual farão partereitor ou presidente, que
presidente ao órgão; nove docentes ou investigadores de carreira; quatro
estudantes; três trabalhadores do pessoal técnico, especialista e de gestão; e
quatro personalidades externas de reconhecido mérito -, que ainda terá de ser
eleita. No processo de construção dos estatutos, a Assembleia deve
proceder à audição dos atuais órgãos da instituição e das suas unidades
orgânicas e, depois, as normas dos estatutos e a sua aprovação final devem ser
todas aprovadas por maioria absoluta da estrutura transitória. Após a homologação pelo membro do Governo responsável pela
área do Ensino Superior, o cronómetro volta ao zero para que, nos 180 dias
subsequentes, se eleja novo Conselho Geral (CG). Nas palavras de Artur Silva, a Universidade “vai ter muito
trabalho metido ao barulho”, onde será necessário “partir pedra” e alinhar
posições que, à partida, nem sempre serão convergentes. Recordando que a Universidade de Aveiro já <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/novos-estatutos-na-ua-novo-rjies-em-portugal-e-agora-parte-i">procedeu à
alteração</a> de estatutos recentemente, com a publicação do Despacho Normativo n.º
2/2025 a 31 de janeiro de 2025, Artur Silva está confiante de que o trabalho “vai
ser feito com grande dinamismo e com grande abertura para que a comunidade toda
possa intervir e para que nós consigamos ter no final algo que de nos
orgulhemos e que seja vívido e consensual da maior parte da comunidade
académica”. Pode ouvir a entrevista na íntegra<a href="https://open.spotify.com/episode/2FbJhBw4C8PvGoUkVbXCSz?si=c9StMwztQs2WiBXPKIlkzw&amp;utm_source=copy-link">aqui</a>.

RJIES: Artur Silva alerta para dificuldade em mobilizar alumni para votar nas eleições para reitor

Em entrevista à Ria, Artur Silva, reitor da Universidade de Aveiro (UA), defendeu uma maior “rentabilização” da Nave ‘Caixa UA’, com mais eventos “científicos, académicos, desportivos e culturais”. Para o responsável, é necessário retirar as máquinas de ginásio do equipamento para “dar outra versatilidade à Nave”. 

O mandato de <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/reitor-artur-silva-concede-primeira-grande-entrevista-a-ria-vamos-ter-que-trabalhar-muito">Artur Silva</a> como reitor da Universidade de
Aveiro (UA) começou precisamente na Nave ‘Caixa UA’, onde, a 20 de maio,
decorreu a tomada de posse da nova equipa reitoral. Para além da cerimónia
protocolar, que aconteceu durante a tarde, o evento prolongou-se até à noite,
com o concerto gratuito de Pedro Abrunhosa. Segundo Artur Silva, a opção de levar a cerimónia para a
Nave foi alvo de críticas, uma vez que houve quem entendesse que a tomada de
posse devia acontecer no Auditório Renato Araújo, no Edifício Central e da
Reitoria. No entanto, conta o reitor, a ida do evento para a Nave serviu como
“primeira mensagem de abertura à comunidade”. “Eu fiz uma estimativa de que nós teríamos entre 1000 e 1100 pessoas a
assistir - se nós estivéssemos no Renato Araújo, teríamos metade dessas
pessoas”, salienta. Para além da
“abertura”, houve outra mensagem que Artur Silva quis passar com a realização
da cerimónia na Nave: “O concerto que houve à noite é também para dar essa
imagem de que nós podemos ter naquele espaço uma tomada de posse do reitor e um
concerto, mas também podemos ter um jogo de basquetebol ou um jogo de andebol,
mas também podemos ter um evento científico, uma conferência científica… Nós
temos de usar a Nave para todos estes eventos: eventos científicos, académicos,
desportivos, culturais… e usá-la na máxima capacidade”. O objetivo do
atual reitor, já traçado no Programa de Ação da sua candidatura, passa pela “consolidação
da estrutura de projeto e a utilização da Caixa UA como infraestrutura de
acolhimento de eventos e prática regular” de modo a “reforçar a centralidade
desta dimensão [desporto e lazer] na vida universitária”. Indo além da
realização dos jogos da Taça UA, Artur Silva defende também que é preciso
tornar a Nave “sustentável” do ponto de vista económico através da realização
de eventos desportivos e culturais. Sem acreditar que
sejam necessários grandes investimentos para preparar este equipamento, o
principal responsável da Universidade de Aveiro acredita que há uma “pequena
adaptação” que deve ser feita: retirar as máquinas de ginásio para “dar outra
versatilidade à Nave”. “Atualmente,
quando nós organizamos… - e foi o caso da tomada de posse - Tínhamos ali uma
parte que ainda estava fechada porque estão lá as máquinas. Se quiser
organizar um congresso científico… para usar aquele espaço também debaixo da
bancada nós temos de ter outra versatilidade”, considera. A aposta na
infraestrutura também passa, segundo o reitor, pela reestruturação dos serviços
da Universidade. A pasta da Estrutura e Organização de Eventos vai sair dos Serviços
de Comunicação, Imagem e Relações Públicas (SCIRP) e passar a integrar um novo
serviço de Desporto, Cultura e Eventos: “Eu considero que muito da atividade,
além do desporto, tem muito a ver com espaços. E, nos SCIRP, na organização,
temos um grupo de pessoas que trabalha com espaços. Por que não criar um
núcleo, neste caso vai ser um serviço, que tenha todos os espaços? […] Temos
que fazer também render esses nossos espaços em termos financeiros e, por isso,
este também é o objetivo”. Pode ouvir a entrevista na íntegra<a href="https://open.spotify.com/episode/2FbJhBw4C8PvGoUkVbXCSz?si=c9StMwztQs2WiBXPKIlkzw&amp;utm_source=copy-link">aqui</a>.

Nave ‘Caixa UA’: Artur Silva quer “rentabilizar” espaço e defende retirada das máquinas de ginásio 

A organização da Viagem Medieval, que terminou hoje de madrugada em Santa Maria da Feira, não revelou números concretos de faturação ou afluência, mas disse que as entradas pagas aumentaram e que o evento foi “um sucesso absoluto”.

Organizada pela referida autarquia do distrito de Aveiro, em parceria com a empresa municipal Feira Viva e a Federação das Coletividades de Cultura e Recreio do Concelho de Santa Maria da Feira (FecoFeira), a recriação histórica que este ano celebrou três décadas teve início a 28 de julho, com entrada livre apenas nessa data, e prolongou-se depois por 12 dias de acesso pago. No recinto de 37 hectares trabalharam cerca de 2.000 pessoas por dia, o que permitiu a apresentação de 88 espetáculos diários, a dinamização de dezenas de áreas temáticas e a gestão de centenas de bancas de venda e espaços alimentares, a maioria dos quais a cargo de coletividades locais. Nisso, a organização gastou este ano 2,1 milhões de euros, o que representou um corte de 200.000 euros face à edição de 2025, que tinha registado um prejuízo superior a 160.000 euros. Quanto à edição deste ano, a autarquia não quis revelar à Lusa qual foi a faturação global do evento ou o número de acessos nas suas várias modalidades – entre as quais bilhetes diários a seis ou oito euros, e pulseiras livre-trânsito, cuja venda a preço ‘early bird’ este ano se prolongou para além do prazo inicialmente anunciado. “O sucesso desta edição da Viagem Medieval não se esgota num único indicador”, disse o presidente da Câmara, Amadeu Albergaria, referindo que se mede “pelo impacto na economia local, pela projeção nacional de Santa Maria da Feira, pela qualidade da programação, pelo envolvimento das escolas, das associações e dos voluntários e, de forma muito particular, pela extraordinária adesão dos feirenses”. “O evento foi, em todas as suas dimensões, um sucesso”, garantiu. O autarca social-democrata não referiu como o evento recuperou da quebra de 11.364 visitas registada em 2025 face à afluência então prevista, na ordem dos 600.000 acessos em 12 dias, mas, sem revelar os números envolvidos nos seus cálculos, disse que o balanço é positivo também ao nível financeiro. “O crescimento de mais de 2% no número de entradas pagas confirma a forte adesão a esta edição e acompanha um resultado financeiro que nos deixa muito satisfeitos – um resultado particularmente importante num projeto que, 30 anos depois, mantém uma enorme capacidade de mobilização”, defendeu. Paulo Sérgio Pais, diretor-geral da Feira Viva, acredita na “robustez do modelo de gestão da Viagem Medieval” e explicou: “O crescimento de 2,21% no número de entradas pagas (via pulseiras e bilhetes), conjugado com as opções de gestão adotadas, permitiu assegurar a autossustentabilidade económica. Conseguimos, assim, conjugar uma programação de elevada qualidade com uma gestão rigorosa dos recursos”. Esse responsável notou que o programa dedicado ao período final do Condado Portucalense foi “muito forte”, envolvendo vários espetáculos e cortejos “que mobilizaram milhares de pessoas e que mostram a capacidade da Viagem Medieval para renovar a experiência sem perder a sua identidade”. Joaquim Tavares, presidente da FecoFeira, salientou, por sua vez, que a edição do 30.º aniversário voltou a demonstrar “a enorme capacidade do movimento associativo feirense para se envolver, mobilizar e contribuir para o sucesso de um evento com esta dimensão”. Amadeu Albergaria notou que para isso contribuíram não apenas os profissionais, voluntários e outros cidadãos afetos à realização do evento, mas também os moradores e comerciantes que, no recinto e fora dele, manifestaram o seu apoio à iniciativa decorando casas e estabelecimentos comerciais com os pendões da Viagem Medieval, que exibem o brasão dos Condes da Feira. “Santa Maria da Feira demonstrou, mais uma vez, que sabe organizar, sabe receber e sabe transformar um grande evento numa verdadeira afirmação do território”, defendeu. A edição de 2027 ainda não tem data marcada, mas o período histórico a recriar já está escolhido: a ‘Viagem’ irá evocar o reinado de D. Afonso Henriques, na sequência da autonomização de Portugal após a Batalha de São Mamede e a assinatura do Tratado de Zamora.

Viagem Medieval da Feira não revela receita ou afluência, mas garante “sucesso absoluto”

A organização da Viagem Medieval, que terminou, esta segunda-feira, de madrugada em Santa Maria da Feira, não revelou números concretos de faturação ou afluência, mas disse que as entradas pagas aumentaram e que o evento foi “um sucesso absoluto”.

A Câmara da Mealhada, no distrito de Aveiro, vai adquirir o Cineteatro Messias por 1,6 milhões de euros, anunciou o município, que aprovou esta segunda-feira, a minuta do contrato de aquisição.

“A proposta prevê a aquisição do imóvel à Sociedade Agrícola do Valdoeiro, pelo valor de 1,6 milhões de euros, repartido em duas tranches de 800 mil euros, a primeira das quais a ser paga já este ano, no momento da escritura pública, e a segunda até ao final de janeiro de 2027. A concretização da compra fica dependente da autorização da Assembleia Municipal e da obtenção do visto prévio do Tribunal de Contas”, explicou a Câmara, num comunicado enviado à agência Lusa. O município detém, desde 2000, o direito de superfície sobre o imóvel e, “decorridos os primeiros 25 anos desse contrato, a autarquia passou a suportar uma renda mensal de 4.730,34 euros, encargo que deixará de existir com a concretização da aquisição”. “O Cineteatro Messias é um espaço cultural de enorme importância para o nosso concelho. É aqui que acolhemos grande parte da programação cultural municipal e onde milhares de pessoas vivem experiências únicas através do teatro, da música, do cinema e de outras manifestações artísticas. Esta aquisição garante que este património permanecerá definitivamente na esfera pública e ao serviço da comunidade”, disse o presidente do executivo, citado na nota. “Ao mesmo tempo, permite-nos deixar de suportar uma renda mensal e criar melhores condições para investir na valorização futura deste equipamento", acrescentou António Jorge Franco. Segundo o autarca, “o acordo foi alcançado após um processo de avaliação independente e de negociação com os proprietários”. A vice-presidente da Câmara, Filomena Pinheiro, considerou que este ato de compra é "um momento de viragem para a cultura e para o património do concelho". “Ao assumir a propriedade plena, o município assegura a preservação definitiva deste património protegendo-o de qualquer descaracterização e garantindo que a razão da sua construção permaneça viva e que será reforçada”, disse. Esta aquisição, de acordo com a informação disponibilizada, “representa igualmente uma aposta no futuro, permitindo ao município reunir uma condição essencial para a apresentação de candidaturas a fundos comunitários destinados à modernização tecnológica, eficiência energética e valorização patrimonial do edifício”. Inaugurado a 18 de janeiro de 1950 por iniciativa do comendador Messias Baptista e projetado pelo arquiteto Raul Rodrigues de Lima, o Cineteatro Messias é um dos principais símbolos culturais da Mealhada e um edifício de reconhecido valor patrimonial e arquitetónico. Está integrado na Rede de Teatros e Cineteatros Portugueses, constitui o principal palco cultural do concelho e recebe anualmente dezenas de espetáculos, sessões de cinema e iniciativas promovidas por associações, escolas e agentes culturais.

Câmara da Mealhada compra Cineteatro Messias por 1,6 milhões de euros

Rosa Aparício é deputada municipal eleita pelo Partido Socialista e coordenadora da Estrutura Concelhia de Aveiro Mulheres Socialistas - Igualdade e direitos.

Tentaram adiar o curso de Medicina. À primeira tentativa conseguiram-no: forças que se sentem, mas não se veem, e que costumam ter sede onde se decide quem pode fazer concorrência a quem, trataram de abortar um curso que não chegou a ver mais do que um ano letivo. À segunda, encontraram pela frente uma universidade que não pede licença para existir. Um reitor que a defendeu com saber e mestria, um projeto próprio, sem barriga de aluguer, um curso que se afirma com solidez e identidade e de ninguém depende senão de si mesmo. Contra o adiamento, houve em Aveiro quem soubesse o que fazer. Mas a câmara depende de todos: do Governo que promete, da administração que adjudica, dos tribunais que suspendem, do calendário que é sempre o próximo. E de todos se queixa, com o já famoso queixume “LITIGÂNCIA” porque a dependência tem esta comodidade: fornece sempre um culpado à mão. E, o hospital de Aveiro é, há anos, um projeto que de constante só tem o adiamento. Anunciado com pompa e circunstância pelo chefe do Governo, em plena caça ao voto autárquico, o hospital foi promessa de palanque antes de ser sequer projeto de gabinete. Nem tão pouco constava do Orçamento do Estado para 2026, onde outros hospitais constavam. Só em Maio deste ano a Unidade Local de Saúde da Região de Aveiro adjudicou a um consórcio espanhol o projeto de especialidades da nova Unidade de Ambulatório, e por um momento pareceu que se saía do lugar. Em Agosto, a adjudicação foi impugnada judicialmente. É a lei a funcionar. Mas quem governa sabe disso antes de começar. Que uma adjudicação se impugna, que um recurso demora, que um projeto atrasa. Nada disto é imprevisto, e numa boa gestão sabe-se que é para o previsível que se guarda margem. O Governo teve dois anos largos para se focar na ampliação da Unidade de Ambulatório e só ao cabo deles deu o primeiro passo, quando já não sobrava folga para contratempo nenhum. A culpa não está no tribunal. Está nos dois anos que o precederam, em dois anos em que não houve vontade de avançar. Aqui uma nota importa reter: O recente eleito Conselho de Administração não teve qualquer intervenção neste processo de travagem da ampliação do nosso hospital. E a aritmética é impiedosa. O projeto levaria dezoito meses a fazer-se, o que atirava para Novembro de 2027 não a obra, mas o desenho da obra, e só depois disso iria a concurso o que quer que seja. Esse prazo já não se cumpre. Em Aveiro, o hospital ainda não é uma obra adiada, é um risco no papel que ainda ninguém traçou. Voltemos ao dia da promessa. Ao lado do chefe do Governo, estava quem o Governo vinha apresentar aos aveirenses. A promessa do hospital foi-lhe entregue como dote de candidatura, e como dote foi usada. Passada a eleição, cumprido o serviço que tinha a prestar, veio a impugnação, veio o prazo que já não se cumpre e não se lhe conhece palavra pública. Nem uma exigência, nem uma censura, nem sequer aquele protesto de circunstância que os autarcas costumam dirigir aos governos da oposição. Mas, como Governo e Câmara jogam no mesmo clube, o silêncio é rei. O silêncio, contudo, também é uma forma de falar, e este fala alto: diz que a promessa nunca foi para ser cobrada, apenas para ser dita. Quem alardeia palavras alheias enquanto elas rendem votos fica moralmente obrigado a explicar-se quando elas se desmancham. É o mínimo que se deve a quem acreditou. Entretanto florescem inaugurações. Erguem-se taças na abertura do que quer que abra, monta-se palanque de manhã e desmonta-se à noite, repete-se o ritual do espumante e dos ovos moles a cada evento festivo, cultural, desportivo ou outro, e no dia seguinte parte-se para o próximo, porque a inauguração é um bem que se esgota no ato de ser consumido e obriga a repor existências. Assim se vai fazendo crer que a vida de um município se conduz de festa em festa, de fita em fita, de subsídio em subsídio. É um método com uma vantagem considerável sobre todos os outros: inaugurar é imediato, e governar demora. Uma passadeira corta-se numa tarde; um hospital leva dez anos e não dá fotografia nenhuma enquanto não estiver de pé. A poucos minutos de distância, outra pedra foi lançada. Em Outubro de 2025 começou a construir-se em Aveiro um hospital privado de sete andares, com atendimento permanente, bloco operatório, centena de camas e centena de gabinetes, dezenas de milhões de euros de investimento e abertura anunciada para o final de 2028. Tem projeto, tem prazo, tem preço, tem obra. Teve também, da parte do município, uma diligência que o hospital público nunca conheceu: para que pudesse erguer mais um piso do que o plano de urbanização consentia, o executivo municipal reconheceu-lhe relevante interesse económico e social e levou a proposta à Assembleia Municipal que sabiam, ser aprovada. Registe-se a proeza porque merece registo. Quando a saúde privada precisou de um andar, a câmara moveu-se. Quando a saúde pública precisa de um edifício inteiro, a câmara cala-se. Fica então Aveiro com uma escola de Medicina e sem o hospital onde ela há-de ensinar. Formam-se médicos numa cidade cujo hospital público não tem obra, não tem projeto, não tem sequer a certeza de quem o há-de desenhar. A universidade fez a sua parte e fê-la sozinha, contra quem a quis adiar. O município limitou-se a aplaudir a promessa alheia e a emudecer quando ela se desfez. É uma inversão que devia envergonhar quem governa esta cidade: quem nada devia à autarquia construiu, e quem tudo lhe devia espera. Enquanto isso, os nossos cidadãos, aqueles que prometemos defender esperam consulta, esperam cirurgia, esperam exames, o aluno espera um hospital para praticar medicina e todos esperam pela mesma coisa, que é aquilo que se lhes prometeu e nunca se lhes deu: melhor qualidade de resposta num direito tão precioso como é a saúde. Um município que adia o essencial e inaugura o acessório não é um município pobre. É um município adiado.

"O município adiado", opinião de Rosa Aparício 

Segundo os Serviços
de Ação Social da Universidade de Aveiro (SASUA) a reabertura do espaço, na
nova configuração, deverá acontecer na “próxima segunda-feira, 3 de fevereiro”. Em alternativa, os SASUA sugerem
a utilização do espaço Campi Marmita do <a href="https://radioria.pt/noticias/universidade/ua-servico-de-barcafetaria-reabre-no-dcspt">Instituto de Engenharia Electrónica e
Informática de Aveiro (IEETA)</a>.

O Espaço Campi Marmita, localizado junto ao Departamento de Engenharia Mecânica (DEM), na Universidade de Aveiro (UA) está encerrado até esta sexta-feira, 31 de janeiro, devido a trabalhos de requalificação. 

UA: Espaço Campi Marmita encerrado até esta sexta-feira

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A Ria – Rádio Universitária de Aveiro estreia hoje o seu novo projeto de fact-checking, o ‘Ria-check’, com o principal objetivo de confirmar a veracidade de afirmações proferidas no espaço público pelos diferentes protagonistas da universidade, cidade e região de Aveiro. 

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